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解決問題的方法和措施，形成新的管理制度、信息化系統(tǒng)等，旨在改善企業(yè)管理模式、提高工作效率、增強企業(yè)綜合競爭實力。
四、在創(chuàng)新中組織學(xué)習(xí)的有效途徑
為了推動創(chuàng)新活動
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，以使專賣管理人員能夠熟悉市場出現(xiàn)的新動向。及時作出應(yīng)對措施，為營銷網(wǎng)絡(luò)保駕護航。最后堅持用制度管人，建立健全內(nèi)部管理制度體系。其中要強化三個機制。就是強化
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內(nèi)容、及各方的權(quán)力和義務(wù)，對基地建設(shè)涉及到的各項管理制度不斷梳理和完善，爭取實現(xiàn)基地建設(shè)的管理流程內(nèi)容全面、外延寬泛、一目了然。同時，工業(yè)企業(yè)要及時有效傳遞
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劉步塵在接受《證券日報》記者采訪時表示。
??? 國美瘋狂擴張路能走多遠(yuǎn)
??? 有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，黃光?！盎隁w國美”之后，一個剛剛顯現(xiàn)現(xiàn)代管理制度雛形的國美，
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醞釀、充分討論、慎重決定，力求做到?jīng)Q策依據(jù)科學(xué)、決策內(nèi)容合法、決策形式合規(guī)、決策效果合理，不斷推進決策科學(xué)化、民主化和制度化。
二是要嚴(yán)格管理制度。要認(rèn)真對照上級各項
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常抓不懈的方向，要進一步明確其職責(zé)權(quán)利，完善管理制度，加強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，提高整體素質(zhì)，特別要將質(zhì)量管理、市場管理、內(nèi)部管理的理念融入到其實
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的內(nèi)部自查，提升商品價格系統(tǒng)和標(biāo)簽管理，積極開展培訓(xùn)，以確保公司價格管理制度的有效實施和執(zhí)行”。
公關(guān)效果：★★★☆
理由：
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進行，確保人員到位、措施到位，成立了炎方鄉(xiāng)防寒保苗應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二是育苗場地設(shè)立標(biāo)識標(biāo)牌，搞好育苗基地衛(wèi)生，加強對育苗管理制度、值班制度和考核制度
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的問題也會有很大不同，目前也沒有完全成熟的經(jīng)驗可以借鑒。
縣級局應(yīng)當(dāng)聯(lián)系自身實際，對轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作內(nèi)容逐一梳理，分門別類地制定嚴(yán)格的管理制度
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;業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核機制上，強化基層站管理與服務(wù)能力建設(shè)，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式的基層管理模式。
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