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指標(biāo)、增效益”中心工作，把牢“精益管理”和“規(guī)范管理”兩條主線，強基礎(chǔ)、精管理、上水平，努力打造行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)桿企業(yè)，全力助推云南中煙和紅塔
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新平臺上線指導(dǎo)工作。四是精益創(chuàng)新課題分解到各基層服務(wù)站，落實責(zé)任，限期完成。五是針對工作短板，細化考核細則，加強考核監(jiān)督，提升考核實效。
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，有效支撐了業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同和管理決策。
數(shù)據(jù)中心項目的開發(fā)建設(shè)，進一步提高了信息資源的系統(tǒng)性和利用率，有效提升了云南中煙信息化管理的精益化水平。
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、提升服務(wù)。要緊緊圍繞“五個一”工作目標(biāo)任務(wù)，緊扣“實、準(zhǔn)、問”工作方法，著力抓好煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等工作，積極開展精益管理和基層建設(shè)工作
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，依托“三重”工作，認真總結(jié)精益管理工作經(jīng)驗和做法，找準(zhǔn)存在的差距和問題，不斷提升各項管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是源頭治理，務(wù)實求效。高度關(guān)注
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、精益管理、廉政執(zhí)紀(jì)等工作。
座談會氣氛喜慶祥和，該局班子與老同志們親切交談，關(guān)照老同志們要多注意身體，并表示九江市局將會進一步做好新形勢下的離退休老同志
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收集整理反饋，積極主動為零售戶排憂解難。
二是圍繞中心服務(wù)大局。緊緊圍繞行業(yè)“五個深入”精益管理工作的要求，以市局（公司）重點工作安排部署為
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，以專賣案件辦理質(zhì)量、許可證管理流程、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、精益專賣監(jiān)督管理和基礎(chǔ)管理為重點，對參會人員進行了深入細致的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)會明確了該局2016年的專賣監(jiān)督管理
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，要求各單位要認清行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，加強內(nèi)部溝通交流，進一步完善體系建設(shè)，強化精益管理，優(yōu)化資源配置。
下一步，公司將結(jié)合
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”的指導(dǎo)思想，苦練內(nèi)功，著重在“四個層面”加大生產(chǎn)布局調(diào)整力度，實現(xiàn)“良區(qū)、良種、良法”配套，努力向結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、精益生產(chǎn)要效益，
