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;圍繞卷包機(jī)組效率、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理及班組自主管理五個(gè)方面，推行“流動(dòng)紅旗機(jī)組”評(píng)比機(jī)制，并開展“黨員之星”評(píng)比活動(dòng)，營造“比學(xué)趕超、爭創(chuàng)優(yōu)秀”的競爭氛圍
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降本增效、節(jié)能減排主題，以小見大，以點(diǎn)帶面。三是“破題”更自主。課題推進(jìn)過程中，更多依靠自身團(tuán)隊(duì)的力量和智慧。四是“解題”更務(wù)實(shí)。更加注重QC活動(dòng)與精益管理
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和口味風(fēng)格的卷煙，是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的卷煙，主要包括中式烤煙型卷煙和中式混合型卷煙。中式烤煙型卷煙是占主體地位的卷，其以中國烤煙煙葉為主體原料
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，對(duì)傳統(tǒng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的葉片大小、結(jié)構(gòu)、葉脈、色度、油分、身分、殘損等特征進(jìn)行建模，得到客觀可量化、可調(diào)整的多指標(biāo)復(fù)合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。并使用自主研發(fā)的工業(yè)智能相機(jī)，動(dòng)態(tài)拍攝
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;物流部技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的《卷煙成品條碼在線比對(duì)糾錯(cuò)系統(tǒng)的研發(fā)》項(xiàng)目通過自主攻關(guān)，杜絕了偶發(fā)性“兩碼”不一串號(hào)件流入下道工序的可能，在生產(chǎn)鏈上筑起了一道牢固的質(zhì)量“關(guān)卡
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煙草商業(yè)始終堅(jiān)持圍繞煙農(nóng)增收目標(biāo)，全面改進(jìn)煙葉生產(chǎn)組織方式，大力培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)，規(guī)范引導(dǎo)煙農(nóng)合作社自主發(fā)展，提升精益管理水平，并堅(jiān)持
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，做好創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型大師工作室和勞模工作室建設(shè)，發(fā)揮工作室“傳幫帶”作用，通過課堂培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、自主培養(yǎng)與送外學(xué)習(xí)相銜接的方式，多途徑開展管理型及
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方式在一定程度上反映了行政執(zhí)法機(jī)關(guān)公開的自主性，但同時(shí)也會(huì)發(fā)生對(duì)于信息披露內(nèi)容的主觀取舍，可能會(huì)存在“選擇性公開”的誤解。（二）執(zhí)法全過程記錄方面
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也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使旅客在購買車票時(shí)可對(duì)席別進(jìn)行自主選擇。可比照《鐵路安全管理?xiàng)l例》中對(duì)旅客在高鐵、動(dòng)車列車組上吸煙的處罰規(guī)定，賦予列車乘務(wù)人員監(jiān)督職責(zé)，對(duì)在非
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?！ 把芯窟@套VR實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，我們也考慮到了資源共享，在進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能后，非常歡迎兄弟單位來一起參與培訓(xùn)，讓我們物流戰(zhàn)線的自主維保隊(duì)伍越來越
