為您找到相關(guān)結(jié)果 10305 篇
-
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果分析、發(fā)現(xiàn)和揭示影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，幫助尋求解決問(wèn)題的途徑和辦法，不斷促進(jìn)行業(yè)各種生產(chǎn)要素合理、有序流動(dòng)，優(yōu)化資源配置；規(guī)范
-
;以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營(yíng)銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績(jī)效為重點(diǎn)，將精益改善的理念和方法
-
，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推器，是企業(yè)內(nèi)部資源整合與生產(chǎn)要素配置的途徑或方法，是管理者在管理實(shí)踐中發(fā)展的“方案”，實(shí)現(xiàn)了人與物的最優(yōu)結(jié)合
-
的煙葉資源配置模式，實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)全面參與、深度介入原料生產(chǎn)過(guò)程的目標(biāo)。
紅塔集團(tuán)大理原料基地特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量保障體系的建立與實(shí)施，是為了滿足集團(tuán)品牌高端突破的戰(zhàn)略需要。相關(guān)
-
，資源重新優(yōu)化配置將上升為行業(yè)的宏觀層面。一方面，行業(yè)資源配置的優(yōu)化將主要圍繞品牌為核心，計(jì)劃、原料、市場(chǎng)等資源，將進(jìn)一步向500萬(wàn)箱、300
-
技能，以學(xué)習(xí)意識(shí)的新提升和綜合素質(zhì)的新進(jìn)步，為發(fā)掘本單位、部門改革發(fā)展的內(nèi)生力奠定良好基礎(chǔ)保障。
3.以發(fā)揮“40后”“50后”人員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)為突破口，優(yōu)化人力資源配置
-
晰。疏散樓梯道無(wú)應(yīng)急照明燈。車輛進(jìn)入無(wú)限速標(biāo)志。開(kāi)關(guān)箱無(wú)所控對(duì)象圖。逃生防煙面具未配置在車間人員較密集的地方。
（二）行為意識(shí)方面
安裝應(yīng)急疏散標(biāo)志電源管線排列
-
添置必要的辦公及專賣稽查設(shè)備。目前，專賣所共配置車輛4部，電腦14臺(tái)，相機(jī)3部，錄音筆2支，打印機(jī)3臺(tái)、掃描儀2臺(tái)
-
價(jià)值的重要載體和寶貴財(cái)富。要積極實(shí)施大品牌大市場(chǎng)大企業(yè)戰(zhàn)略，按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，深化品牌資源配置方式改革，促進(jìn)資源要素在更大
-
適型農(nóng)機(jī)配置與推廣力度，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)手工耕作方式向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變，耕整地機(jī)械化率達(dá)到84.7%、起壟68.3%、中耕19.7%、移栽8%；按照“兩頭工場(chǎng)化
