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，滄州市局（公司）抓緊編制全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，建立健全資產(chǎn)配置、使用、流程、評價(jià)等制度體系，軟硬兼?zhèn)?、?nèi)外兼修
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、技能”三條晉升通道，建立了橫向和縱向的人才成長體系，人力資源配置水平進(jìn)一步優(yōu)化。在平臺(tái)搭建方面，創(chuàng)建了“兩室一廳”（勞模工匠室、電器實(shí)訓(xùn)室
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影響。2.精神性和物質(zhì)性同在市場化取向改革的大趨勢下，煙草企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的成員之一也應(yīng)逐步推行市場化改革,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。在市場化過程中，變革促進(jìn)
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。河北、浙江、安徽、廣西、貴州、山西和江蘇等煙草企業(yè)相繼開展試點(diǎn)。相較于燃油車輛，新能源配送車在節(jié)能減排、降本增效方面優(yōu)勢顯著。煙草企業(yè)圍繞新能源配送車的引進(jìn)、配置、使用、管理不斷摸索
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，扎實(shí)推進(jìn)智能制造工作；……“通過持續(xù)探索煙機(jī)制造智能化，在研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購等各個(gè)制造環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，將推動(dòng)煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造資源配置效率
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的不懈努力，“箱式烘烤”技術(shù)攻關(guān)終獲成功，并形成了《箱式烘烤機(jī)械化作業(yè)設(shè)備配置技術(shù)規(guī)范》《烤煙不同部位的箱式烘烤工藝》等配套技術(shù)規(guī)程，對助推煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化
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;切實(shí)將客我關(guān)系從“伙伴型”提升到更為緊密的“同盟型”。他們?yōu)檎麠l生產(chǎn)線配置除塵、霧化加濕、降噪、安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)備設(shè)施,在當(dāng)?shù)厥准衣氏炔捎锰烊粴忮仩t代替燃煤鍋爐為生產(chǎn)提供蒸汽動(dòng)力，使車間
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應(yīng)，隨著中支煙從閃電戰(zhàn)進(jìn)入陣地戰(zhàn)，資源配置、品牌實(shí)力、市場投入的差異決定了比較明顯的進(jìn)化與分化。但并不是大品牌就能倚大做大，也不是動(dòng)作快就能獲取高回報(bào)。以「中華
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局（公司）搭建起科學(xué)完整的回收處置機(jī)制。他們?yōu)槲锪髋渌椭行?em class="term">配置壓縮工具，將塑膜統(tǒng)一壓縮成塊狀，方便規(guī)則存放；對回收流程開展信息化管理
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煙機(jī)制造智能化，在研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購等各個(gè)制造環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，將推動(dòng)煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造資源配置效率最優(yōu)化、業(yè)務(wù)經(jīng)營和生產(chǎn)運(yùn)營最優(yōu)化?！敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司智能化
