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降低管理環(huán)節(jié)成本，加強(qiáng)卷煙營銷和物流配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)制定及定額管理。三是加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，提高預(yù)算執(zhí)行率。要將預(yù)算考核與績效考核掛鉤，
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;促進(jìn)工作任務(wù)的落實(shí)。同時強(qiáng)化考核激勵，把終端建設(shè)納入到各單位（部門）的績效考核范圍，同崗位職責(zé)履行、工作任務(wù)落實(shí)情況一起考核一起獎懲。
四是
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;人員考核嚴(yán)格。各煙站利用例會制度等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉站線人員的廉政意識和紀(jì)律觀。加強(qiáng)等級質(zhì)量反饋信息考核，層層考核預(yù)檢員、初驗(yàn)員、定級員和庫管，對出現(xiàn)問題者
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門信息溝通，通過信息收集、分析及反饋，明確監(jiān)管重點(diǎn)，共同維護(hù)卷煙市場秩序，確保規(guī)范經(jīng)營落到實(shí)處。
四加強(qiáng)監(jiān)督考核，突出責(zé)任追究
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部門，加強(qiáng)輿論宣傳、監(jiān)督，充分發(fā)揮群眾和社會監(jiān)督作用，確保整治工作取得良好社會效應(yīng)。
強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核。強(qiáng)化全體專賣人員執(zhí)法責(zé)任意識
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煙草市場違法行為的高壓態(tài)勢。
五是嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。制定月度市場監(jiān)管目標(biāo)考評辦法，嚴(yán)格實(shí)行考核，將市場監(jiān)管任務(wù)落到實(shí)處，及時通報考核結(jié)果
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清理檢查，對排查出的各類安全隱患實(shí)行隱患整改清單制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、具體責(zé)任人，制定整改措施，期限整改。
四是監(jiān)督考核到位。從制度建設(shè)
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?！? “六項(xiàng)措施”即一是收購流程不能亂、專業(yè)化分級流程不能亂、嚴(yán)格按照作業(yè)流程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有序作業(yè)，嚴(yán)格階段考核，責(zé)任到人。二是保持調(diào)度有序，嚴(yán)格根據(jù)工業(yè)菜單
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和推介能力突出的零售戶開展卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)。
四、培訓(xùn)考核。以集中培訓(xùn)、授課的方法為主，通過制作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件，向零售戶講解煙草相關(guān)法律法規(guī)知識，提高零售
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，任務(wù)倒逼。持續(xù)發(fā)揚(yáng)“難中有為，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干”精神，尋找對策，制定措施，狠抓工作落實(shí)。
四是強(qiáng)化考核獎懲
