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;在人力資源管理方面，中小零售店更容易出現(xiàn)問題。大型零售企業(yè)資金雄厚，各項管理制度比較完善，在人力成本管理等方面有較為成熟的應(yīng)對措施。即使遇到“用工荒
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的目標(biāo)。在煙葉生產(chǎn)中，我局（營銷部）增添措施抓田管，全面鋪開抓田管，突出重點抓田管，集中精力抓田管，
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等因素的影響，銷量繼續(xù)出現(xiàn)較大幅度下滑，同比下降22.7%。下半年以來，公司持續(xù)加大低檔卷煙營銷力度，采取多種措施遏制低檔煙下滑幅度，
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;客戶經(jīng)理在一定程度上代表卷煙經(jīng)營企業(yè)的形象，其營銷服務(wù)質(zhì)量和水平越高，企業(yè)在廣大卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中的形象也就越好。反之，客戶經(jīng)理不規(guī)范的行為或者不到位的服務(wù)措施
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位于車站附近，每天來來往往的旅客非常多。為了留住站內(nèi)過往的旅客和吸引附近居住的居民，使他們成為我的重點客戶和回頭客，我在經(jīng)營中主要采取了三項措施：
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的具體措施
根據(jù)以上這“三項”原則，佛山煙草以以下關(guān)鍵點為核心，逐步建立了一套較為完整的績效考核體系。
佛山煙草績效考核體系整體框架圖
佛山煙草在績效體系建設(shè)
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，汲取教訓(xùn)，警鐘長鳴，狠抓安全，夯實措施，促進科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為推進“卷煙上水平”和提升中國煙草整體競爭實力做出貢獻
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煙草在線專稿
二、進一步推動煙基設(shè)施建設(shè)的總體思路及保障措施
（一）總體思路
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代煙草煙草
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;從保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢、突出日常監(jiān)管重點、落實專賣內(nèi)管機制、狠抓專賣人員隊伍素質(zhì)上下功夫，才能真正實現(xiàn)“煙草專賣管理工作上水平”。
市場監(jiān)管的具體措施
一是保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢
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肯定，甚至褒揚，都能讓人反思很多，也確實對決策工作、改進服務(wù)、完善經(jīng)營措施大有裨益。? 副局長王鴻分管專賣工作，每逢節(jié)假日就是他最忙碌的時間
