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，卻將一個增長最快的奢侈品消費群體通過價格杠桿驅(qū)逐到國外，這是一個極不明智的行為。就此而言，降低關(guān)稅和國內(nèi)流通環(huán)節(jié)的稅收，減輕零售企業(yè)的負擔(dān)是一個可行
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品牌的潛在的龐大消費群體。
高價位卷煙的銷售群體的社會地位、經(jīng)濟收入等都處于較高的位置，而健康、精致的低焦油高端卷煙更是受到了這部分消費群體的認可。正如很多零售客戶對這部分消費群體的分析所說
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食不安人、夜不能寐的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，我們才會自覺做到“守土有責(zé)”，踐行 “兩個至上”行業(yè)共同價值觀，把更多的精力、時間放在為煙農(nóng)服務(wù)、為零售客房服務(wù)和為消費者服務(wù)上
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的需求，但是定位于多姿多彩的時尚化和潮流化，因此不被視為傳統(tǒng)產(chǎn)品，”莊說?！拔覀儾粩嗤瞥鲂庐a(chǎn)品和新顏色的包裝，使該品牌保持新鮮——零售商總想
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較低，消費者認知度不高，無法吸引消費者的關(guān)注，更提不起零售客戶的推介熱情。
2、口味未能適應(yīng)本地消費者。由于地理環(huán)境的問題，本地消費者吸食的口味大都
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出現(xiàn)，那么在公司政策與零售客戶利益出現(xiàn)沖突時，客戶經(jīng)理就應(yīng)該是潤滑劑，平衡兩點之間，而何謂搞定客戶，筆者認為是只有在不違背公司
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，也受益匪淺。商業(yè)企業(yè)作為營銷渠道商，擁有炙手可熱的卷煙品牌是統(tǒng)領(lǐng)零售終端的法寶。針對紅雙喜品牌，商業(yè)企業(yè)要針對該品牌適應(yīng)的消費群體，著力做好培育
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消費者舉報販賣假煙。
執(zhí)法人員在查處過程中發(fā)現(xiàn)，和純賣假煙的店面不同，這家超市確實是將真假香煙混在一起銷售。零售柜臺里擺放的5包“蔚藍星空”芙蓉王中，就有3包
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的卷煙零售戶、煙農(nóng)，使之根深、枝繁、葉茂、結(jié)果。
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”都是極力避諱的。一旦缺貨，賣場往往會對供應(yīng)商和負責(zé)該品類的采購給予最嚴(yán)厲的處罰。誰都知道，缺貨是一個“低極錯誤”，零售業(yè)有句行話叫“缺貨就是犯罪”。導(dǎo)致供應(yīng)商
