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說了算”的民主治理模式，讓村民成為鄉(xiāng)村建設(shè)的主角，激發(fā)了內(nèi)生動力，村民參與度和積極性不斷提高，民主管理的方式孕育了文明新風。
干與不干
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狀態(tài)，布朗族聚居區(qū)生產(chǎn)生活方式粗放，村莊到處“臟亂差”，村民的市場意識、進取意識淡薄，貧困發(fā)生率高。
今年84歲的尖山村二組布朗族老人安宏
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，特殊體制機制的煙草行業(yè)也不例外。行業(yè)各級推進高質(zhì)量發(fā)展，既要注重發(fā)揮傳統(tǒng)工作方式和思維方法的優(yōu)勢，更要注重結(jié)合自身實際特點，不斷豐富和發(fā)展新
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：“有無老顧客的聯(lián)系方式？”我說：“有十幾個顧客的電話?！笨蛻艚?jīng)理讓我打電話，主動聯(lián)系他們推銷中華煙。起初，我有點不好意思。理由
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經(jīng)驗、好做法固化為制度。
三是要營造風清氣正政治生態(tài)環(huán)境。扎實開展政績觀專題教育，通過學習原文原著、學習先進典型、開展反面警示教育、深入檢視剖析、“清單式”整改落實等方式
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奮進”轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力由“要素投入”向“科技引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，發(fā)展重點由“規(guī)模擴張”向“內(nèi)涵提升”轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由“管理拉動”向“改革推動”轉(zhuǎn)變。
通過堅持不懈
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調(diào)配、自主協(xié)調(diào)采購等方式，第一時間確保防疫物資到位。
△在涼山州冕寧煙區(qū)，煙農(nóng)將腐熟的農(nóng)家肥運至田間，依間距堆放整齊，確保均衡施肥
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、耐心講解、免費試吸、贈品獎勵等方式，拓展新品消費空間。從而為卷煙品牌提結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)質(zhì)級、促更替、增銷量奠定堅實基礎(chǔ)。
二、激發(fā)卷煙零售戶的主觀能動性。
一要激發(fā)零售客戶新品熱情
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店鋪管理、全方式支付”的現(xiàn)代終端為主推，以“卷煙全掃碼，能夠發(fā)揮信息采集、掃碼銷售和數(shù)據(jù)共享功能”的“數(shù)采終端”為支撐，打造涵蓋“燕語終端、現(xiàn)代終端、數(shù)采終端
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、風趣的授課方式，向40名各級管理人員普及了精益績效管理的知識，播撒了引進精益績效管理，實現(xiàn)公司目標和員工發(fā)展的種子。
精益績效管理是一個全員不斷實踐
