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報告是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃上的一個核心部件；寫好市場狀態(tài)報告。市場如何做，前期工作有何不足，前期市場存在哪些特點，我們在下一步如何補齊短板，
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;作為卷煙零售客戶，這也是賣煙最大的“短板”。所以，在每款卷煙上市時，我都會關(guān)注該品牌的賣點，特別是雙喜（郵喜）這個
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四是基層組織活動開展存在“短板”。應(yīng)當(dāng)說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展組織活動是推進(jìn)黨建工作的一項重要內(nèi)容，也能夠充分體現(xiàn)基層黨組織的凝聚力與組織力，在一定程度
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四是基層組織活動開展存在“短板”。應(yīng)當(dāng)說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展組織活動是推進(jìn)黨建工作的一項重要內(nèi)容，也能夠充分體現(xiàn)基層黨組織的凝聚力與組織力，在一定程度
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的“晴雨表”，通過問題管理機(jī)制逐一將過程“短板”輸出至改善實施。
構(gòu)建“融合型”指標(biāo)體系：為避免指標(biāo)體系出現(xiàn)交叉、沖突、排斥等現(xiàn)象，工廠按照主要職能定位
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執(zhí)法行為，還是沒有在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+行政執(zhí)法平臺，對于新時代煙草專賣行政執(zhí)法活動的開展仍然是塊短板。
為了適應(yīng)新時代的發(fā)展，
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經(jīng)營中優(yōu)點和長處，查找經(jīng)營中的短板和缺陷。然后我有針對性地開展卷煙經(jīng)營。
我在和客戶溝通交流前，總是按照他們的愛好先有意識地培養(yǎng)自己的愛好，以使得和這些
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這類客戶，建議客戶經(jīng)理不要心存厭煩，不要輕易放棄，不要讓其自由自在，任其自生自滅。而是應(yīng)該抓住其經(jīng)營中的軟肋，找出其零售中的短板
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;有限公司）被授予“山東誠信創(chuàng)業(yè)品牌單位”。
抓黨建 促發(fā)展
近年來，青島市煙草專賣局（公司）黨委通過層層“找短板、找差距、找瓶頸
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相互交流的窗口，從學(xué)習(xí)、工作、思想上找到解決問題的根源，補齊發(fā)展的短板，以達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。
在沙廠點和大水點的邊界烤煙大田管理上，以前沙
