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最大便利……截至目前，張家界煙草以走訪調(diào)查為契機(jī)，以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手，發(fā)現(xiàn)整改問題6處，新增直送客戶12戶，客戶滿意度同比
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的“望聞問切”實(shí)為結(jié)構(gòu)化客戶識別體系，打火機(jī)對應(yīng)高端定制款，Zippo 經(jīng)典款適配中端系列，便利店火機(jī)則觸發(fā)促銷話術(shù)，使推薦精準(zhǔn)度達(dá) 65%。針對
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;發(fā)達(dá)國家的治理啟示日本的分級管理制度：東京都規(guī)定便利店必須設(shè)置獨(dú)立煙草柜臺，城郊結(jié)合部商店需額外安裝年齡識別系統(tǒng)。歐盟的電子追蹤系統(tǒng)：德國自2019年起實(shí)施煙草制品
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。便利店、超市和專賣店等在煙草產(chǎn)品的銷售中仍占據(jù)主導(dǎo)地位，信息采集數(shù)據(jù)大部分來自于手工采集，雖然我們也給部分客戶安裝并運(yùn)用了“云POS”系統(tǒng)采集客戶的銷售、價(jià)格及庫存等情況
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檢驗(yàn)記錄的管理、查閱與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)極為不便，且涉及多部門溝通，便利性和效率不高。如今，通過信息化小組成員開發(fā)的管理系統(tǒng)，各類信息自動抓取、報(bào)表和看板快速
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;它們搭建吸煙亭（點(diǎn)）、個性化吸煙室、戶外文明驛站并投放吸煙柱，為公眾提供了便利的同時，也引導(dǎo)了文明吸煙的行為。這些舉措不僅提升了單位的形象
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零售戶特別是大超市、便利店、煙酒店，要響應(yīng)國家號召，節(jié)約成本，反對浪費(fèi)。一、優(yōu)化經(jīng)營成本超市經(jīng)營面積大，進(jìn)貨資金多，人員管理相對
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提供保障。這套體系的可貴之處在于，它不是依靠某個單一優(yōu)勢，而是通過多維度協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建了強(qiáng)有力的綜合競爭優(yōu)勢。在電商沖擊、連鎖便利店擴(kuò)張的背景下，
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，甚至可以說是懶人消費(fèi)，也就是消費(fèi)趨于碎片化、即時性和便利度的變化與更高期望，從最開始的應(yīng)急品，再到后來擴(kuò)大到必需品，高度符合懶人經(jīng)濟(jì)
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，除煙草味外，僅提供一種口味，并否決了成千上萬種其他產(chǎn)品的銷售申請。這種局面讓諸多便利店老板面臨困境，一些商店現(xiàn)在只銷售三個品牌的卷煙，
