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;確保在臨時(shí)靜態(tài)管理期卷煙配送業(yè)務(wù)有序開展；全區(qū)煙草配送員克服重重困難，堅(jiān)持到崗，嚴(yán)格按照“無(wú)接觸式送貨”要求，保證了卷煙安全及時(shí)送達(dá)。工作人員
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效率為先的考核激勵(lì)體系，助推物流降本挖潛增效。優(yōu)化柔性作業(yè)，快速響應(yīng)客戶需求。立足海島實(shí)際，克服分揀產(chǎn)能有限和配送運(yùn)力不足等困難，在確保外島線路
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不確定性問(wèn)題和挑戰(zhàn)。對(duì)此，一方面，緊緊跟上疫情帶來(lái)的影響和變化，努力克服各種困難。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵核心指標(biāo)，在保持政策措施連續(xù)性的同時(shí)
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那個(gè)時(shí)期的過(guò)來(lái)人都有親身感受和體驗(yàn)。然而對(duì)當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)來(lái)，他們認(rèn)為凡自己能克服的都不是困難，最大考驗(yàn)?zāi)^(guò)“上劃”這一關(guān)，只有經(jīng)歷才知有多難。那是改革開放
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，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，并將煙草打私工作融入專項(xiàng)行動(dòng)同步落實(shí)。他們克服人手不足等困難，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，抽調(diào)精兵強(qiáng)將投入行動(dòng)，并
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。2020年疫情加劇，KT&G盡最大努力將業(yè)務(wù)影響降至最低。由于廣泛封鎖，進(jìn)入受限，與海外市場(chǎng)的直接互動(dòng)受到限制。為了克服這些限制，KT&
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，創(chuàng)新使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持了領(lǐng)先地位。事實(shí)上，創(chuàng)新是蘇產(chǎn)品牌與生俱來(lái)的基因。早在1956年，勤豐煙廠（南京卷煙廠前身）克服設(shè)備陳舊
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能推則推，推不掉就應(yīng)付了事。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任意識(shí)差，很小的問(wèn)題也可能釀成大禍。樹立責(zé)任意識(shí)，對(duì)煙草專賣執(zhí)法
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物流分中心的全體員工，堅(jiān)持兩線作戰(zhàn)，開啟“5+2”和“白加黑”模式，克服種種意想不到的困難，一面確保老廠完成市場(chǎng)保障工作，
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，企業(yè)上下克服了人機(jī)磨合、新廠新線的種種困難風(fēng)險(xiǎn)，高效實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。先進(jìn)的信息化工具和手段為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了良好保障。近年來(lái)，
