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，要注重全方位、多層次地收集好各類信息，既要做好大戶數(shù)據(jù)的收集，又要做好中小客戶的數(shù)據(jù)收集；既要收集各個卷煙品牌的銷售情況，又要收集各個
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一是探索構(gòu)建以消費者為核心的一體化營銷服務(wù)體系。密切關(guān)注消費市場變化趨勢，全方位、多角度考慮消費者需求，從服務(wù)內(nèi)容一體化、服務(wù)過程一體化、服務(wù)信息一體化和服務(wù)管理
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。2015年以來，會理復(fù)烤廠開展精益管理專項活動，扎實推進降本增效工作，建立了降本增效長效機制，開展全方位、全過程的節(jié)約活動，將節(jié)約指標(biāo)
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滿意的還是煙草員工全方位的服務(wù)。
“碰到技術(shù)難題或病蟲害，打個電話，煙站技術(shù)人員很快就能趕到，經(jīng)常比我們還要提早到田里，真是上心?！毖?zhàn)峰
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們滿意的還是煙草員工全方位的服務(wù)。
“碰到技術(shù)難題或病蟲害，打個電話，煙站技術(shù)人員很快就能趕到，經(jīng)常比我們還要提早到田里，真是上心?！毖?zhàn)
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卷煙包裝標(biāo)識調(diào)整各項工作的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識新舊包裝銷售疊合期的復(fù)雜性和關(guān)鍵性，廣泛深入開展多層面、全方位的宣傳，持續(xù)跟進做好市場的引導(dǎo)和服務(wù)工作，
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;與整合各方資源、創(chuàng)新煙草管理服務(wù)機制，維護煙草行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合起來。通過此項工作，努力在零售終端建立全覆蓋、全方位、全過程的動態(tài)管理和服務(wù)機制。提高煙草專賣管理效率
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高度重視，在行動上積極配合，為工業(yè)公司提供全方位的支持和保障。堅持組織到位，堅持信息化支撐，堅持持續(xù)改進，優(yōu)化分揀流程、提升分揀
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等的有效利用，以企業(yè)資源計劃（ERP）為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)為拓展，對企業(yè)進行全方位、多角度、深層次、高效和安全的改造，以
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煙草專賣法，讓煙草專賣法入腦入心。
著力打假破網(wǎng)。堅持“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”總體思路，發(fā)揮聯(lián)合打假機制作用，多層次、全方位打擊各類涉煙違法犯罪
