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;廣大干部員工的烤煙技術(shù)指導(dǎo)水平也得到了提高，從而真正體現(xiàn)烤煙收購(gòu)工作的公平、公正，切實(shí)維護(hù)了煙農(nóng)利益，達(dá)到了更好地服務(wù)煙農(nóng)的效果。同時(shí)，管理區(qū)為嚴(yán)肅
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，圍繞依法履行職責(zé)、完善監(jiān)督制度、健全運(yùn)作機(jī)制、努力提高實(shí)效的目標(biāo)，在加強(qiáng)規(guī)范性文件管理、規(guī)范公正文明執(zhí)法、依法科學(xué)民主決策、依法監(jiān)督管理等方面重點(diǎn)推進(jìn)。尤其是要深入開(kāi)展“六五
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的“貼心人”，使員工安其心、樂(lè)其業(yè)?；搓幘頍煆S積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立了公開(kāi)、公平、公正的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，
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的現(xiàn)場(chǎng)管理、痕跡化管理，嚴(yán)格收購(gòu)制度，做到平穩(wěn)收購(gòu)，公開(kāi)、公平、公正收購(gòu)，杜絕“人情煙”、“面子煙”， 嚴(yán)厲打擊收購(gòu)過(guò)程中煙販煙霸
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;考核過(guò)程要堅(jiān)持以公開(kāi)、公平、公正為原則，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)功能；在考核中，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升；要避免出現(xiàn)
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隨著市場(chǎng)、客戶、品牌等情況的變化而不斷地調(diào)整完善。如此，才能確保貨源分配的公平、公正，切實(shí)保障客戶的合理利益。
第三，著力加強(qiáng)對(duì)貨源分配的監(jiān)督。貨源分配是
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的適銷對(duì)路，解決供大于求、供不應(yīng)求、供非所求的問(wèn)題。要建立完善貨源分配管理辦法，對(duì)所有貨源尤其是緊俏貨源要實(shí)現(xiàn)公平公開(kāi)公正分配，通過(guò)不同途徑與方式，及時(shí)
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；完善貨源采供辦法，組織適銷對(duì)路貨源，對(duì)貨源尤其是緊俏貨源實(shí)行公開(kāi)公平公正分配與科學(xué)投放，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，倡導(dǎo)明碼實(shí)價(jià)，穩(wěn)定
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、公正、公平定級(jí)，確保平穩(wěn)收購(gòu)，保障煙農(nóng)利益；三是深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家局、省局的安排部署，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，及早安排部署2013年烤煙生產(chǎn)工作
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;還能實(shí)現(xiàn)貨源的公平公開(kāi)公正的進(jìn)行公示。
其次，在拜訪過(guò)程中，客戶經(jīng)理常遇到的一個(gè)工作就是新品推介。這個(gè)在推介卷煙產(chǎn)品的時(shí)候，客戶經(jīng)理的勞動(dòng)強(qiáng)度是相當(dāng)大
