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，線上訂單自動分配、線下就近門店發(fā)貨，降低快遞成本，消費者體驗大大提升。
從煙草商業(yè)企業(yè)角度，恰恰擁有零售客戶實體店的資源，但更需
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;公司）在計劃分配上對水城縣給予了特殊傾斜。2017年，水城縣烤煙生產(chǎn)收購計劃保持穩(wěn)中有增，較2016年增加了0.2萬擔(dān)，達13.5萬擔(dān)
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煙草專賣局（公司）在計劃分配上對水城縣給予了特殊傾斜，使水城縣烤煙生產(chǎn)收購計劃保持穩(wěn)中有增，較2016年增加了0.2萬擔(dān)，達13.5萬擔(dān)
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菲莫美國的母公司奧馳亞集團相關(guān)人員表示，為其提供煙葉的煙草農(nóng)場主“被要求禁止雇傭16歲以下的人，并且只能把危險工作分配給18歲及以上的人”?！斑@兩項都高于法律規(guī)定
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;訂貨量少經(jīng)營能力弱的客戶由客戶經(jīng)理承擔(dān)部分配送職能。逐步開辟綠色訂單系統(tǒng)，針對需求量大、急需用煙的客戶開辟綠色訂單配送系統(tǒng)，保證兩天內(nèi)貨到完成需求供給服務(wù)。通過這一
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：在品牌、市場、隊伍各方面主動整合，為企業(yè)長遠發(fā)展贏得了主動；主動改革：人事用工分配制度改革扎實推進，從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
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，絕不能出現(xiàn)“一店多證”、“有證無店”等問題。
四要熱愛自律組織，樂于服務(wù)奉獻?；ブ〗M長不帶“工資”，沒有報酬，和其他零售戶在貨源分配
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其實行業(yè)內(nèi)一直在不斷深化人事用工分配改革，各地都進行了很多探索。行業(yè)媒體報道，2016年9月，揚州市煙草專賣局（公司）啟動的一場
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;同時績效管理還涉及到了企業(yè)內(nèi)部價值評判與價值分配觀念，所以任何一次績效管理的推行，都是一次新的價值觀的主張，這就需要我們站在企業(yè)文化的高度來提煉、貫徹新的價值
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凝聚參與、支持、推動煙草行業(yè)發(fā)展的強大合力，形成以共享引領(lǐng)共建、以共建推動共享的發(fā)展格局和分配格局，不斷提升煙草行業(yè)發(fā)展新境界。全面履行維護消費者利益的法定職責(zé)，
