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三是要提升戰(zhàn)斗能力。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，認真查找思想上的不足，作風(fēng)上的差距，把構(gòu)建學(xué)習(xí)文化與增強黨性、升華思想、陶冶情操緊密結(jié)合起來，確立干事
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煙草干部員工隊伍水平在新舊轉(zhuǎn)變的背景下，與新形勢煙草行業(yè)的發(fā)展目標還有很大的差距。這就要求煙草行業(yè)，尤其是基層單位要深化對干部員工隊伍建設(shè)的內(nèi)涵，積極探索
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，精益管理對運行質(zhì)效動力不足；團隊建設(shè)對持續(xù)發(fā)展存在制約……即使2014穩(wěn)中有進，但與推進做精制造要求還有差距。化解矛盾則要靠新作為。
新作為如何成就
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二、當前規(guī)范營銷存在問題
（一）規(guī)范認識參差不齊。由于認知及能力的差距，當前，行業(yè)從上至下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，對
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，搞不清楚“我是誰、為了誰、依靠誰”；黨性修養(yǎng)有差距，忘記了立黨為公、執(zhí)政為民；群眾觀點被弱化，混淆了主仆關(guān)系，忘記
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烘烤工作組織到位率上仍有差距。先前既定的目標是所有密集型烤房群全部實現(xiàn)業(yè)主專業(yè)化烘烤，但在組織過程中存在有的烤房已分管到戶、租賃到戶、燃煤難估量、群眾難接受等原因，加之部分
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分解，簽訂到各部門年度目標責(zé)任書中。
“每季度廠里組織召開員工能力素質(zhì)提升分析會，促進各部門對照目標，分析差距，修正偏差，促進落實
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，企業(yè)法律意識和使用法律的能力與法律環(huán)境變化要求之間存在差距，致使企業(yè)在自身管理方面的原因引起的風(fēng)險往往占較大比例。如法律意識不高、對法律環(huán)境認知不夠、制度不健全、管理內(nèi)容
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自己付出與所得待遇的差距，自身擁有更大的發(fā)展和提升空間；“大學(xué)生”求換，尤其是在一線崗位工作的大學(xué)生，認為自我價值實現(xiàn)機會不多，
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了基礎(chǔ)。但面對未來，什邡分廠自我診斷發(fā)現(xiàn)，與一流優(yōu)秀卷煙工廠仍存在不少差距。一份內(nèi)部的自我診斷報告顯示：文化體系有待提煉，基礎(chǔ)管理亟待增強
