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不下的現(xiàn)狀，經(jīng)營效率與區(qū)內(nèi)先進(jìn)兄弟單位相比，差距仍比較明顯。因此，要落實(shí)好“十三五規(guī)劃”，必須要將對(duì)標(biāo)指標(biāo)作為改善內(nèi)部管理水平的手段，
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自身特點(diǎn)的布局規(guī)劃規(guī)定，從而使得零售點(diǎn)的布局規(guī)劃趨向于科學(xué)和合理。
另外，各縣、區(qū)局對(duì)辦證許可條件和布局規(guī)劃合理性的理解和把握也存在一定差距。如對(duì)中、小學(xué)校周圍禁止設(shè)置
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性格暴躁，方法簡單。因此，他們有問題有疑難也不愿意和我交流，自己所負(fù)責(zé)片區(qū)業(yè)績與其他同行相比明顯有差距。每年距離考核基本排在后位，部門負(fù)責(zé)人找我
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;一些職稱較高和技術(shù)較強(qiáng)的骨干煙技員的工資還有一定比例上浮。隨著工資收入每年穩(wěn)定增長，煙技員在工資待遇上已經(jīng)逐步縮小和機(jī)關(guān)工作人員的差距，與從事其他職業(yè)相比，收入
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相比，有差距，不能讓客戶滿意，他們照樣會(huì)揮舞維權(quán)的大棒來革你的命。這可不是件嚇唬人的話，大家都知道，行業(yè)一向看重服務(wù)客戶滿意度
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;還有不少差距和不足。因此，要常抓不懈，改進(jìn)提升，確保專賣執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范，不走樣子，不出“圈子”、不出亂子，牢固樹立
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限度壓縮運(yùn)行成本，最大限度壓縮服務(wù)提供與客戶需求之間的時(shí)間、空間差距，最大限度貼近卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的內(nèi)在訴求。
隊(duì)伍把控要規(guī)范有序、活力為重，這是平穩(wěn)渡過“陣痛期
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讓他難以接受。可是事實(shí)已經(jīng)擺在了面前，這是政策，自己只能服從。雖然得到了一筆補(bǔ)償金，可是也只是暫時(shí)的，和自己的夢(mèng)想差距太大。握著手里得到的一些
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;這樣必然不利于卷煙品牌的培育和塑造，更不利于控制市場(chǎng)。而隨著煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐年開展，零售終端與煙草商業(yè)企業(yè)的差距則越拉越大，使二者之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的斷層
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，煙葉質(zhì)量與國際優(yōu)質(zhì)煙葉（如津巴布韋煙葉）質(zhì)量相比還有一定差距。新時(shí)期需要運(yùn)用煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的手段改造煙葉生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。有研究表明
