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;結(jié)合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，提升質(zhì)量綜合管理水平和員工素質(zhì)；以“質(zhì)量從整潔開始，整潔就是品質(zhì)”為目標(biāo)，
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管理人員的必要條件；三是與部門的團(tuán)隊業(yè)績和榮譽(yù)掛鉤。大理卷煙廠持續(xù)推進(jìn)了六年的績效管理工作取得了明顯的成效，工廠的管理水平和員工的工作激情有了很大的提升。在各部門實施績效
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，做實際的少，工作積極性不高。
其原因：一是專職內(nèi)管人員的專業(yè)知識水平和實踐經(jīng)驗比一般崗位要求要高，必須熟練掌握計算機(jī)操作技能，
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、資金流動性強(qiáng)弱、現(xiàn)金流的流量情況及趨勢、管理水平和經(jīng)營能力、內(nèi)部控制的有效性、煙草企業(yè)面臨的市場環(huán)境、政府新出臺的政策、上次審計的時間范圍內(nèi)容等等，運用各種科學(xué)管理技術(shù)和方法
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，避免出現(xiàn)煙農(nóng)“老齡化”現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)對煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理能力的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平。首先，要提高煙葉培植員的專業(yè)技術(shù)水平。正所謂
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;培養(yǎng)企業(yè)員工良好的習(xí)慣素養(yǎng)，教育引導(dǎo)全體員工參與6S管理的積極性，提高企業(yè)管理水平和各生產(chǎn)、管理人員的工作效率。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化觀念滲透與思維轉(zhuǎn)變，改變員工
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“強(qiáng)壯”(Ruggedness)、日本是“平和的”(Peacefulness)，西班牙卻是“熱情”或“激情”（Passion）。
我國學(xué)者黃勝兵和盧泰宏在
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、利益觀，規(guī)范權(quán)力運行，增強(qiáng)責(zé)任和服務(wù)意識，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平和思想政治素質(zhì)。
二是建立和完善權(quán)力公開透明運行機(jī)制，不斷拓寬辦事公開渠道
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的形成，為政工干部的優(yōu)化創(chuàng)造工作環(huán)境。
（五）煙草經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是煙草企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也帶動了政工干部生活水平的提高。高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)水平和
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;該重建的重建，該維修的維修；要有針對性地提高安全標(biāo)準(zhǔn)、管理水平、技術(shù)水平和防范事故能力。
其二要公開透明，接受監(jiān)督。信息不透明、公開不及時、回應(yīng)不適當(dāng)
