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;發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)中的可提升點(diǎn)（如店面形象、柜臺(tái)陳列、明碼標(biāo)價(jià)、合理庫(kù)存等），及時(shí)對(duì)客戶提出經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議，幫助客戶成長(zhǎng)；一次角色的互換
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六個(gè)方面零售客戶做好卷煙品牌的生動(dòng)化陳列和自身店面的管理，努力優(yōu)化客戶服務(wù)，提升重點(diǎn)骨干品牌的動(dòng)銷(xiāo)率。
打造“貼心管家”式服務(wù)，了解及滿足客戶訴求。瀏陽(yáng)市
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大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)工作方案》，決定自2011年12月至2012年6月在全國(guó)集中開(kāi)展清理整頓最大單店面積超過(guò)6000平方米、門(mén)店數(shù)超過(guò)20家，且2011年年銷(xiāo)售額超過(guò)
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，商品擺放整齊有序，店主付煥云日常經(jīng)營(yíng)還用上了零售終端信息系統(tǒng)。在柳州，像桂龍煙酒店這樣在店面形象、經(jīng)營(yíng)模式等方面都“脫胎換骨”的卷煙零售店不在少數(shù)。這些兼具現(xiàn)代性
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卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高銷(xiāo)售獲利能力。零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)低毛利率與自身經(jīng)營(yíng)能力存在極大的關(guān)系。店面形象不佳，無(wú)法吸引高端消費(fèi)者；卷煙庫(kù)存不合理，輕易采取
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;店里已經(jīng)不賣(mài)煙了，學(xué)校下發(fā)了相關(guān)的規(guī)定，只要是校園范圍內(nèi)的店面，都不可以再銷(xiāo)售香煙。
隨后，記者又走訪了紫藤園超市等校內(nèi)超市，
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明你大發(fā)展的機(jī)遇來(lái)臨了，那就走出店門(mén)，去尋找新的更大的店面，更好的局面一定等著你，為啥，因?yàn)槟阌辛顺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)。揚(yáng)長(zhǎng)才是生意道
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，獨(dú)自經(jīng)營(yíng)著一家副食店，由于人手少，兒子在外打工，女兒出嫁，一直是電子結(jié)算困難戶，銀行距離她店面有四五里路，她
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變質(zhì)嗎？哥哥搖頭說(shuō)不知道。我說(shuō)，那十年我到把店面交給你的時(shí)候，總共不到一千元的損失，這個(gè)你知道吧，他說(shuō)對(duì)啊，你怎么做
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拉客，但是，你看看周?chē)嬲茏龅降蛢r(jià)而又有盈利的幾人哪。大家都知道孫子兵法，可是真正運(yùn)用自如的能有多少。一個(gè)好的生意店面，必定有店主獨(dú)特的待客方法
