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到成品入庫，智能觸角延伸至每個生產(chǎn)末梢，數(shù)據(jù)資源現(xiàn)如今已成為南京卷煙廠生產(chǎn)過程中不可或缺的“動力紐帶”。在制絲車間，大數(shù)據(jù)算法構(gòu)建的智能控制系統(tǒng)如同精密的管家
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中生產(chǎn)計劃的延伸和發(fā)展。具體包括制絲段作業(yè)任務(wù)的自動編制調(diào)整、人工調(diào)整和下達(dá)，以及卷包作業(yè)計劃的自動生成和下達(dá)，確保生產(chǎn)計劃按時、按進度實施。設(shè)備維護管理根據(jù)企業(yè)對生
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向前的發(fā)展動能。培根守魂，黨旗飄揚，“紅色引擎”動力澎湃。“群眾需求在哪里，包聯(lián)服務(wù)就延伸到哪里。”結(jié)合工程項目、旅游熱點等信息指導(dǎo)客戶經(jīng)營，對
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;煙包通過柔性螺旋+伸縮輥柱輸送機自動輸送至一樓裝車區(qū)。各物流作業(yè)環(huán)節(jié)動線銜接流暢，改變了以往樓庫式聯(lián)合工房對于載貨電梯的依賴，將自動化動線從入庫環(huán)節(jié)延伸至煙包裝
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質(zhì)量行動，安徽中煙把“以消費者為中心”擺在更加重要的位置，將關(guān)注點拓展延伸至全員、全要素、全流程、全數(shù)據(jù)，引導(dǎo)全員時刻保持做好每一支煙的心態(tài)，
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制度，嚴(yán)堵非法卷煙流通渠道。同時，推動電子煙監(jiān)管向基層延伸，嚴(yán)查電子煙案件。（五）加強隊伍建設(shè)，提升打假能力一方面
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來把握，做深做實從嚴(yán)治煙這篇大文章，努力推動全面從嚴(yán)治黨在行業(yè)落地生根、向基層拓展延伸。2-2強化全面合規(guī)管理，是堅持和完善煙草專賣制度、深化法治煙草建設(shè)
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看似不起眼的小盒底部孔洞改進，到為方便消費者而延伸出的1毫米拉帶頭，從透明紙褶皺問題的突破，到解決小盒“開口笑”現(xiàn)象……每一次細(xì)微的調(diào)整與改進，
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維持運行的現(xiàn)狀，大家都反映不如去年前年的效益好了。問題是，這樣的聲音和現(xiàn)實是大家一致的反映，并不是一家兩家三家的現(xiàn)實。隨著市場上的不利局面延伸擴展
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;有力暢通全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運行。比如通過構(gòu)建批次管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物料最小包裝單元全供應(yīng)鏈的批次追蹤與溯源，已經(jīng)延伸到6家合作生產(chǎn)企業(yè)、60家輔料供方、11家復(fù)烤企業(yè)和130家
