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，從而確保零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)正常收益，這是必然的。但是在如此競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，零售戶(hù)如何才能立于不敗之地呢？筆者通過(guò)走訪(fǎng)幾位零售戶(hù)，通過(guò)廣泛接觸
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同行，讓大家共同提高經(jīng)營(yíng)技巧，共同獲得收益。
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2011年以來(lái)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)利息收入年均增長(zhǎng)達(dá)28.12%，資金收益連續(xù)多年處于高位運(yùn)行。
在這一過(guò)程中，他們著力集中企業(yè)賬戶(hù)、歸集存量資金，
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的，年收益也很可觀。但是，從前年春天，離我店不遠(yuǎn)，大概也就二十米吧，又新開(kāi)了一家店，和我搶開(kāi)了顧客，我店
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風(fēng)俗習(xí)慣，正月開(kāi)門(mén)的商家都會(huì)燃上煙花爆竹，寓意生意的熱鬧紅火，所以正月段的煙花爆竹尤為火爆，而我們因?yàn)轭A(yù)計(jì)失誤錯(cuò)失這部分收益。有過(guò)相關(guān)經(jīng)營(yíng)然我店
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，并在移栽的當(dāng)天蓋好地膜。移栽完成后要及時(shí)澆定根水，使根、土充分接觸，并及時(shí)查苗補(bǔ)篼，保障種煙收益。
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水果的儲(chǔ)存不利，到最后壞得嚴(yán)重，但并不影響銷(xiāo)售收益。所以我們也就準(zhǔn)備了15箱蘋(píng)果和15箱蘆柑，全是禮盒形式的包裝，方便顧客攜帶和表達(dá)人情。在接近
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規(guī)模要穩(wěn)，結(jié)構(gòu)要進(jìn)；速度要穩(wěn)，質(zhì)量要進(jìn)；基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進(jìn)；投資要穩(wěn)，收益要進(jìn)；隊(duì)伍要穩(wěn)
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管理水平，利用信息化規(guī)范和推進(jìn)制度管理。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化定額管理，增加資金運(yùn)作收益率，持續(xù)降本增效。
夯實(shí)全面精益、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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更多的回頭客，店里才會(huì)取得最大的收益。
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代里，大小超市遍地開(kāi)花，我們不但要服務(wù)好每一位顧客，還要把價(jià)格定的合理化，
