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，擺放有序，保持整潔，如果受損，褪色，更價，應(yīng)及時更換新標(biāo)價簽。
四是規(guī)范標(biāo)價簽檢查。嚴(yán)格規(guī)定對標(biāo)價簽的使用發(fā)放流程
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，嚴(yán)控文件制修訂流程，不斷提升員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
下一步，該廠將加強標(biāo)準(zhǔn)化與科技、管理創(chuàng)新工作的緊密結(jié)合，
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計劃管控能力建設(shè)的內(nèi)容、方式、流程進行具體安排，對2015年采購計劃工作進行全面部署。
公司整頓辦、采購辦、市場營銷中心、技術(shù)中心、各卷煙廠、興義煙葉儲運站共計43人參會。
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，定期公布月度工作任務(wù)，推進工作流程的在線運行管控，切實提升高效辦事的綜合能力。
二是安全精益。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度，突出及車輛管理為重
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收購及管理，B崗負(fù)責(zé)煙葉大田生產(chǎn)、成熟采烤、不適用煙葉處理，統(tǒng)一思想、標(biāo)準(zhǔn)、流程、紀(jì)律，確保煙葉收購工作順利進行。
三是強化證件管理。煙農(nóng)交售煙葉時須持
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質(zhì)量指標(biāo)、體系文件的健全度及動態(tài)管理、自查重點情況、質(zhì)量管理體系的重點知識和運行方法等方面，結(jié)合行業(yè)特點分別從理論、實操等角度出發(fā)，對質(zhì)量管理體系的操作流程進行了系統(tǒng)的講解
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、10名婚慶點客戶代表參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)重點介紹了“金圣賀新婚”活動操作流程及如何填寫購煙贈煙協(xié)議等內(nèi)容，并組織零售戶進行有獎競答，零售戶對現(xiàn)場提問均能
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，及時更新職權(quán)目錄和“權(quán)力清單”，并對職權(quán)流程圖進行再梳理。
二是風(fēng)險排查動態(tài)化。單位各部門結(jié)合組織結(jié)構(gòu)變動、人事調(diào)整等情況，堅持風(fēng)險排查不漏一人、防控
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;精心準(zhǔn)備了培訓(xùn)課件資料；并在集中輔導(dǎo)中，結(jié)合行業(yè)要求，參照實際案例，對QC活動、管理體系工作流程等相關(guān)知識進行了詳細的講授。在跟蹤輔導(dǎo)環(huán)節(jié)
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系統(tǒng)操作流程等內(nèi)容為切入點，進行詳細講解，并現(xiàn)場進行操作演示，培訓(xùn)中互動充分，氣氛良好。
通過培訓(xùn)，有效提升了參訓(xùn)人
