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的保護(hù)，零售終端僅可以從商業(yè)企業(yè)批發(fā)進(jìn)貨，被動(dòng)接受掌控，但是由于前期存在規(guī)范經(jīng)營(yíng)與銷售任務(wù)的矛盾、有效貨源供應(yīng)不足與不適銷對(duì)路品牌培育的矛盾和客戶服務(wù)不精準(zhǔn)
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作量大，與煙農(nóng)的爭(zhēng)議和矛盾時(shí)有發(fā)生。
1996年，龍巖煙區(qū)率先嘗試初分預(yù)檢制收購(gòu)辦法，即煙草公司派預(yù)檢員到煙農(nóng)家中指導(dǎo)煙葉初分級(jí)，初分煙葉經(jīng)預(yù)檢員預(yù)檢
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;也會(huì)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。文章稱，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體態(tài)勢(shì)符合預(yù)期，有些亮點(diǎn)還好于預(yù)期。但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的固有矛盾沒(méi)緩解，一些新問(wèn)題也超出預(yù)期。權(quán)威人士在一年里第三次在人民日?qǐng)?bào)上發(fā)聲
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，增幅121.22%，金圣（硬紅十二生肖）銷售324箱，同比增加98箱，增幅43.18%。
4、低檔卷煙供求矛盾凸顯
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。
二、突出重點(diǎn)，是做好煙草零售市場(chǎng)檢查工作的核心所在
煙草專賣市場(chǎng)點(diǎn)多面廣，涉及人員眾多，實(shí)際工作中需要解決的矛盾和問(wèn)題會(huì)很多，
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的，企業(yè)由此變得卓越。首先，平衡企業(yè)內(nèi)部的矛盾與沖突，由此化解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)。同時(shí)，激勵(lì)員工上進(jìn)，做進(jìn)取型的企業(yè)，培養(yǎng)和造就
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，實(shí)施更為精準(zhǔn)的、更具特色的卷煙營(yíng)銷服務(wù)措施，解決卷煙營(yíng)銷雙方關(guān)系存在的突出矛盾和問(wèn)題，才能更好地吸引和贏得卷煙營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象的理解與支持，使得
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任務(wù)，較好地化解了收購(gòu)矛盾，而且實(shí)現(xiàn)了煙葉收購(gòu)秩序好、進(jìn)度快、等級(jí)穩(wěn)，取得了煙農(nóng)、煙廠、地方“三滿意”的好成效。2017年，該站9個(gè)種煙村
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和目不忍視，可是你別忘了——它們也需要生存下去呢。再說(shuō)說(shuō)人，我們?cè)谝粋€(gè)單位或者一個(gè)部門，只要有人的地方就會(huì)滋生矛盾，如何處理和適應(yīng)這種種矛盾
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等某一方面的問(wèn)題和矛盾得到解決，或者是市場(chǎng)運(yùn)行、業(yè)戶監(jiān)管等某一層面的情況更加趨于規(guī)范有序。既然是涉及到卷煙零售市場(chǎng)的某一方面或者某一區(qū)域有針對(duì)性的整治，那么其應(yīng)當(dāng)區(qū)別
