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短板，不能和大戶攀比。其次，多請教客戶經(jīng)理，科學訂貨，提升自己的訂貨等級檔位。訂貨等級高了，緊俏煙就自然增加了?！ ⊥?/div>
的情況下，進一步夯實卷煙營銷基礎，補齊工作中的短板?？蛻艚?jīng)理可適當增加走訪頻次，用實際行動解決客戶春節(jié)期間的經(jīng)營困難。比如，為客戶提供商品理貨、整理
水平和滿意度作為檢驗營銷網(wǎng)建工作的核心標準，必須始終把深化改革創(chuàng)新作為營銷網(wǎng)建水平全面提升的內(nèi)生動力，必須始終把加強頂層統(tǒng)籌規(guī)劃、抓重點、補短板、強弱項與全員埋頭苦干、先行先試
管理流程，系統(tǒng)解決了煙葉流轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和短板。
采用框欄包裝煙葉物流模式后，從煙站到復烤可節(jié)省5個作業(yè)環(huán)節(jié)，煙站和復烤環(huán)節(jié)煙葉收儲作業(yè)效率大幅提升——煙站
”。
今年，徐州卷煙廠黨委認真落實江蘇中煙黨組“抓基層、強基礎”的部署要求，聚焦現(xiàn)場管理短板和瓶頸，提出“大現(xiàn)場”管理思路，展開了構建網(wǎng)格化
體系，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題，千方百計增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，搶占先機贏未來?！ ≌驹谛碌钠瘘c，重慶中煙重塑品牌氣質(zhì)
有力、全程優(yōu)化的精益管理體系，開放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新體系，政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題
