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的訂單采集、客戶分檔、貨源供應(yīng)、存銷比設(shè)置等重要經(jīng)營(yíng)工作環(huán)節(jié)不規(guī)范行為實(shí)施專項(xiàng)自查“清零”的活動(dòng)。從“價(jià)格要穩(wěn)、盈利要增、庫存要管、滿意度要升”四方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步優(yōu)化客我關(guān)系
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，力保網(wǎng)絡(luò)安全信息“不失守”。
四是切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范管理。要求各單位部門嚴(yán)格開展自查自糾工作，緊盯重點(diǎn)部位，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確“問診”方向
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，汛期可能出現(xiàn)棄土棄渣堵塞河道，產(chǎn)生滑坡、泥石流等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)棄渣堵塞河道的情況開展自查自糾確保安全度汛。
大理
73條河流斷流40座水庫干涸
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卷煙生產(chǎn)過程實(shí)行了最為嚴(yán)格的管控舉措?！俺税垂S的統(tǒng)一要求嚴(yán)格做好基礎(chǔ)防控工作外，我們結(jié)合卷包生產(chǎn)特點(diǎn)，要求操作工在進(jìn)行自檢自查或其它與煙絲、煙支接觸的工作時(shí)
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，制度的生命在于執(zhí)行。為了推動(dòng)管理規(guī)范落實(shí)落地，該分公司從完善體制機(jī)制、強(qiáng)化檢查考核做起。
建立制度機(jī)制。堅(jiān)持和落實(shí)“三定預(yù)檢”收購(gòu)、廉政談話、通訊工具收繳、質(zhì)量自查
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;他們將6S檢查考核作為長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步建立了日檢查、月檢查制度，全面理順崗位自查、部門復(fù)查、公司審核的檢查流程，并于每月月底形成考核通報(bào)。
“比如
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管理制度，在每一環(huán)節(jié)親自把關(guān)、親自落實(shí)，做到自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決在萌芽狀態(tài)，在上級(jí)公司每年的年終檢查考核中始終名列前茅，
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自行組織開展了鑒定站年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。共審核項(xiàng)目1171項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一般未達(dá)標(biāo)項(xiàng)41項(xiàng)，建議項(xiàng)40項(xiàng)。不少鑒定站自查工作嚴(yán)格規(guī)范，深入細(xì)致，如
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，示范面積達(dá)到1.15萬畝，自查問題110余項(xiàng)并全部整改完成。在2018年全省技術(shù)到位率檢查中，攀枝花排名全省前列，技術(shù)落實(shí)效果得到彰顯
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深入自查、互查等形式，更加注重發(fā)現(xiàn)問題，檢查要注重形式，更要突出實(shí)質(zhì)，切實(shí)突出“不怕暴露問題”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要更加注重分析問題
