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;如何更加突出市場在資源配置中的作用，構(gòu)建更高水平的煙葉供需動態(tài)平衡？陳江華：解決煙葉供需結(jié)構(gòu)性矛盾，需要從供需兩端共同發(fā)力，構(gòu)建
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內(nèi)跨部門、跨層級的協(xié)同機制和資源配置，具有很大的靈活性和很強的動態(tài)調(diào)整能力?！拔疫@個小組共11個人，他們分別來自公司的7個部門。大家勁往一處使的時候，這個團隊
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;通過系統(tǒng)性流程重塑、工序精簡、工藝改進、配方優(yōu)化、精益管理、數(shù)實融合等改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置、暢通流通鏈條、加強定額管理，促進產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，深入推進煙葉
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，實現(xiàn)能耗最優(yōu)配置。涪陵卷煙廠建立能源管控中心，實時更新生產(chǎn)能源數(shù)據(jù)并智能分析能耗情況，精準(zhǔn)定位優(yōu)化點，讓能源管理從“經(jīng)驗判斷”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。黔江
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信用風(fēng)險狀況合理配置監(jiān)管資源，將監(jiān)管力量集中在高風(fēng)險零售戶上，提高了監(jiān)管的針對性和有效性。同時，減少了對誠信經(jīng)營零售戶的不必要干擾，降低了監(jiān)管成本
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、全要素、全過程成本費用管控格局；樹牢質(zhì)量意識、強化質(zhì)量管控、推動質(zhì)量優(yōu)化、嚴格質(zhì)量追溯，進一步促進要素與資源優(yōu)化配置。激活力就要以更加精益化的管理促進專業(yè)化人才成長
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效果經(jīng)過近一年的努力，“精益物流”理念已深入人心。部分可控費用已實現(xiàn)定額管理，并已初顯成效，一是整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理
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，應(yīng)指導(dǎo)其關(guān)注中高端卷煙的陳列與推介，以及快速流轉(zhuǎn)商品的備貨；對于社區(qū)型客戶，則需強調(diào)服務(wù)親和力與消費便利性，指導(dǎo)其合理配置不同價位段
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的“標(biāo)準(zhǔn)配置”。“十四五”期間，安徽省局（公司）累計實施煙基建設(shè)項目1.33萬個，在水利設(shè)施升級、交通網(wǎng)絡(luò)完善等多方面發(fā)力，顯著改善了當(dāng)
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“一站式”社區(qū)超市；同時用經(jīng)營盈余配置穩(wěn)健理財產(chǎn)品，平攤經(jīng)營風(fēng)險，讓閑錢生錢。從兩年學(xué)藝的導(dǎo)購員，到全家同心的創(chuàng)業(yè)者，再到帶動鄉(xiāng)鄰
