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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力發(fā)展方式（尤其是資源配置的模式和效率以及資源消耗的方式）已經(jīng)無(wú)法很好的滿足內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者的需求層次提升，從而已經(jīng)無(wú)法對(duì)
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，最大存儲(chǔ)量為1.1萬(wàn)箱。其中，分揀車(chē)間配置了3條普天半自動(dòng)分揀線，平均分揀效率為36000條/小時(shí)，日均分揀卷煙約6000件。全市共設(shè)置10個(gè)中
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 今年以來(lái)，一些卷煙工商企業(yè)以優(yōu)化煙葉資源配置為核心，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索煙葉精
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細(xì)節(jié)，不要出現(xiàn)工作遺漏和空檔，在工作任務(wù)特別是臨時(shí)性工作任務(wù)較多的期段里，人力資源的配置十分重要，有時(shí)不是每個(gè)人都把工作任務(wù)壓滿壓實(shí)就能提高
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式”。
“所謂‘小集中’，就是在煙地布局上，因地制宜‘小連片’；在設(shè)施配置上，烤房和育苗棚‘小集群’?！标愶L(fēng)雷解釋說(shuō)，一片片的小地塊就好
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也成為山東煙草的發(fā)展必經(jīng)階段。而考慮到煙草行業(yè)的“慣性”（資源配置尤其是品牌和市場(chǎng)資源配置對(duì)政策的響應(yīng)需要一定的時(shí)間），對(duì)于2004年才成立、2006年才最終完成
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配置，促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。實(shí)踐證明，正是我們緊緊抓住了品牌發(fā)展，才有效促進(jìn)了整體效益的持續(xù)較快增長(zhǎng)，保證了集團(tuán)20
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和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性相結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合、可操作性和采儲(chǔ)分離的原則，由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)物流的建設(shè)、運(yùn)行與管理三大環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化配置、統(tǒng)籌作業(yè)、系統(tǒng)實(shí)施，全面支撐集團(tuán)
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，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作難以全面落實(shí)，安全管理隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.4是安全消防設(shè)備設(shè)施配置、管理、功能檢測(cè)方面存在不足。如有的單位安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
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，構(gòu)建面向消費(fèi)者并以移動(dòng)商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段裝備的信息采集通路，具備上行、下行的“雙通道”信息定向采集、定位傳輸、定時(shí)分析等智能化信息支持功能。通過(guò)裝載配置終端進(jìn)銷(xiāo)存圍繞
