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）要求各網(wǎng)格工作站強(qiáng)化基礎(chǔ)意識(shí)，加強(qiáng)零售終端基礎(chǔ)建設(shè)，著重從規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品牌培育、標(biāo)價(jià)管理、庫(kù)存管理上下功夫夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。建立自主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任感與主動(dòng)性，
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，讓終端形象更優(yōu)、柜臺(tái)更亮、生意更火。
三是數(shù)據(jù)分析涌“新思路”。充分挖掘零售數(shù)據(jù)價(jià)值，把握品牌培育、消費(fèi)趨勢(shì)兩個(gè)切入點(diǎn)，跳出“廬山”看數(shù)據(jù)，確立
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，在品牌培育、技術(shù)改造、市場(chǎng)管理等各方面取得突出成績(jī)，為全省財(cái)政增收和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。
就江西煙草下一步工作，毛偉明強(qiáng)調(diào)，全省煙草系統(tǒng)要按
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，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品上柜、品牌培育、價(jià)格維護(hù)、電子結(jié)算等基礎(chǔ)工作，狠抓落實(shí)，日增日高，日益提升。
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服務(wù)，跟蹤重點(diǎn)品牌的銷售狀況和市場(chǎng)信息，幫助客戶解決問(wèn)題，鞏固品牌培育成果。
五是增進(jìn)與其他部門(mén)的信息交流，確保信息反饋有效與處理及時(shí)
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;堅(jiān)持需求導(dǎo)向，持續(xù)改善供求關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，以挖潛增量、品牌培育、終端建設(shè)為抓手，推動(dòng)卷煙總量和完成“237”發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展
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品牌培育力度。通過(guò)錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位駐店?duì)I銷、市場(chǎng)走訪幫助零售戶消化金圣系列卷煙庫(kù)存，向廣大消費(fèi)者大力宣傳推薦同檔次金圣品牌，進(jìn)一步提升金圣品牌市場(chǎng)認(rèn)可度和美譽(yù)度，同時(shí)對(duì)
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;二是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度；三是明確目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，做好品牌培育工作，
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，精細(xì)新品培育工作。線上開(kāi)展“漫談新品”積分有獎(jiǎng)活動(dòng)，讓卷煙零售戶自主評(píng)價(jià)2017年上市新品的市場(chǎng)表現(xiàn)，讓公司獲取第一手品牌培育信息，為持續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)打牢
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；繼續(xù)深入開(kāi)展“颶風(fēng)”行動(dòng)，為品牌培育、擴(kuò)銷增量營(yíng)造良好環(huán)境。
二是多點(diǎn)發(fā)力，全力推進(jìn)。借助貨源調(diào)整及訪銷周期調(diào)整，積極做好客戶購(gòu)進(jìn)引導(dǎo)工作
