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干部員工生命安全和身體健康。
方案還從卷煙營銷、專賣管理、物流配送和后勤服務(wù)保障等四個方面明確了穩(wěn)步推進訂單采集、庫存調(diào)查、市場監(jiān)管、物流配送等工作的具體措施，要求各單位
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做好市場監(jiān)管、客戶拜訪、貨源配送等外出作業(yè)工作，全流程梳理訪銷、配送、稽查等易感染節(jié)點，切實教育、督促干部職工嚴格做好安全防護。
六是加強食品衛(wèi)生管理。強化職工食品
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等行政執(zhí)法部門不定期開展聯(lián)合執(zhí)法、路檢路查及錯時檢查等市場以及物流寄遞專項整治行動，通過對汽車客運站、火車站、娛樂服務(wù)等重要交通、經(jīng)營場所以及物流貨運站點、物流公司、快遞配送部進行檢查
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黨建工作承載力。
物流配送中心黨支部率先創(chuàng)建了“五心”支部品牌。
“起初，物流黨支部分為兩個黨小組，第一黨小組主要由綜合、技術(shù)及管理崗位的黨員構(gòu)成，
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做好精益物資采購、輔料配送效率提升、原料供應(yīng)方式優(yōu)化、精準卷煙運輸服務(wù)和倉儲配送防差錯機制建設(shè)。
同時，圍繞提高效率、激發(fā)工作活力、提升隊伍能力工作要求，黃金葉生產(chǎn)制造
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;統(tǒng)籌安排整地理墑、農(nóng)家肥堆捂等工作。
四是強化煙苗配送。實施煙苗精準配送，減少煙苗損失，提高抗旱移栽煙苗成活率和利用率。
五是強化膜下小苗移栽。全面推行膜下小苗抗旱
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主動擔當?shù)钠焚|(zhì)意識。
二是緊抓整改落實，提高管控能力。通過查擺材料采購質(zhì)量、裝卸搬運質(zhì)量、配盤配送質(zhì)量等方面存在的質(zhì)量問題，明確整改方向、整改崗位、整改
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，啟動“互聯(lián)網(wǎng)+采購”試點項目。
西雙版納州局（公司）借助電商采購平臺的“線上采購”“線下配送”，采付分離、人機對話、陽光操作
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“互聯(lián)網(wǎng)+采購”以其“透明、簡單、高效、低價”的特點和優(yōu)勢，迅速贏得廣大消費者和集團客戶的青睞。西雙版納煙草借助京東采購平臺的“線上采購”、“線下配送”，采付分離
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;同比降低1.01%；單箱配送費用為94.07元/箱，同比降低2.9%；單箱管理費用為44.33元/箱，同比降低4.07%；卷煙物流
