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有效的過程中實現(xiàn)對下一個目標(biāo)的切換和切入，并且進(jìn)一步深入提升，最終產(chǎn)生現(xiàn)實的管理和控制效力，形成良性的互動和匹配能力，促進(jìn)基層企業(yè)工作均衡健康發(fā)展。
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;云南中煙持續(xù)深入推進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)，進(jìn)一步推廣種植綠色、有機(jī)煙葉，全面推廣生物、物理病蟲害防治技術(shù)和有機(jī)專用肥料使用，大力降低煙葉農(nóng)殘和重金屬含量
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給煙草行業(yè)低焦卷煙發(fā)展帶來些許啟示。
深入研究不難發(fā)現(xiàn)，“小成本”電影最初因為演員知名度不高、觀眾不接受、投入不夠多等原因并不受市場所歡迎?？梢哉f這些特點和低焦卷煙當(dāng)前銷售現(xiàn)狀十分
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、富有效率、充滿活力的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。
在這一方案的指引下，紅云紅河集團(tuán)把對標(biāo)管理作為推動基礎(chǔ)管理上水平的重要抓手，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)一流活動。根據(jù)注重戰(zhàn)略
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一流服務(wù)——“深入市場、服務(wù)客戶”
今年初春的一天，雨淅淅瀝瀝的下，在泰和的一個小鎮(zhèn)上，有一道美麗的風(fēng)景線，那便是卷包乙班的金圣志愿者們
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，按照“一條主線，四個結(jié)合，五個注重”的工作思路進(jìn)一步深入推進(jìn)6S精益管理。一條主線就是以“保平安、促和詣、穩(wěn)對接”為主線；四個結(jié)合就是
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基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。持之以恒，堅持不懈，結(jié)合實際，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，把6S管理的要求認(rèn)真落到實處
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;模塊配方打葉已達(dá)20萬擔(dān)以上。同時，該公司深入開展庫存原料基礎(chǔ)研究，完成了項目階段性取樣、化分以及試驗樣品的評吸工作，為優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。
川渝中煙以
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不斷出臺和允許添加的煙草成分種類不斷減少，一個專業(yè)的香精香料供應(yīng)商不但必須熟知煙氣化學(xué)知識，而且要深入了解法律法規(guī)。
煙草行業(yè)可以在數(shù)家香料供應(yīng)商中進(jìn)行選擇
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下，深入靖西、隆林等8個縣20個種煙重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，頂著烈日，冒著雷雨，下煙田察看煙株長勢，到煙站與煙技員交流田間管理技術(shù)，進(jìn)農(nóng)家與
