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10大火災(zāi)竟有8起是因電器線路故障和使用照明燈具不當(dāng)引起的。[2]
二、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)裝修材料的管理，在裝修過程中盡量避免使用可燃、易燃材料以及燃燒時(shí)產(chǎn)生大量濃煙和有毒氣體
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結(jié)構(gòu)提升提供有力支撐，迫切需要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式關(guān)鍵措施，按照“堅(jiān)持需求導(dǎo)向、堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、堅(jiān)持統(tǒng)籌安排”方針，
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。
從此，江蘇中煙淮陰卷煙廠上下達(dá)成共識(shí)——所謂“凈”管理理念內(nèi)涵就是在任何卷煙工作中擠去水分、求真求精、真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
結(jié)果在施行“精”管理措施的2011年，人們
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宣傳單、利用電視傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒等，加大對(duì)店鋪特色、商品范圍、經(jīng)營特色、優(yōu)惠措施等進(jìn)行廣泛地宣傳，使團(tuán)購企業(yè)了解我們的情況。第二，上門拜訪，拉近客
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”監(jiān)督制度的思考
一是找出監(jiān)督制約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。梳理出“三員”在證件管理、銷售管理、卷煙配送過程中相互制約的有效環(huán)節(jié)，在各個(gè)環(huán)節(jié)建立有效地控制監(jiān)督措施，同時(shí)明確“三員”在發(fā)現(xiàn)問題
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吸引力方面，我主要采取了三項(xiàng)措施：第一，改變店鋪環(huán)境形象。無論是在環(huán)境還是形象上，小店鋪都無法與大商場(chǎng)相媲美?，F(xiàn)在，夠可的消費(fèi)觀念都
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才能真正成為全省西部煙草的橋頭堡和增長(zhǎng)極。
正視差距，永葆創(chuàng)業(yè)激情，就要有硬措施，好辦法。面對(duì)差距，僅有創(chuàng)業(yè)激情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須有
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”和“抽查考核”模式，以及“案件查處看板管理”工作機(jī)制，提升煙草專賣執(zhí)法的公信力。三是要改進(jìn)服務(wù)措施。要通過宣傳教育，使廣大零售客戶靠誠信來贏得目標(biāo)市場(chǎng)
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;采取各種措施最大限度地減少不利因素的干擾。物資管理部門及時(shí)跟蹤掌握各批次物資到貨情況，并根據(jù)各縣市項(xiàng)目進(jìn)展情況做好各種物資的調(diào)配工作，確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的物資供應(yīng)。公司員工
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輔以有效的營銷措施，必將對(duì)品牌培育起到事半功倍的效果。
二、“小通仙”想怎樣鬧海
（一）鬧海想法
小通仙鬧海就是以“精準(zhǔn)營銷”為方向，
