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傾向；要緊緊盯住卷煙銷售“大戶”動(dòng)態(tài)，確保卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，確保年末售煙安全。要積極創(chuàng)新管理模式和方式，加大考核力度，由“拉銷”向
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，全面推進(jìn)終端高質(zhì)量管理。
“用”出高價(jià)值。重點(diǎn)關(guān)注零售終端掃碼數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，著力打造全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的“四全”數(shù)字化門店。以
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。零售戶自律互助小組要發(fā)揮自身功能和優(yōu)勢(shì)，與零售戶簽訂守價(jià)承諾書、通過明察暗訪、相互監(jiān)督等方式，維護(hù)好本小組成員的明碼標(biāo)價(jià)。
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等，統(tǒng)籌安排年度、季度、月度學(xué)習(xí)內(nèi)容，層層制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2.在學(xué)習(xí)方式上：要把組織黨員干部集中時(shí)間原原本本學(xué)、集中研討學(xué)，納入行業(yè)學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)
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！
“安全生產(chǎn)是最大的效率”。中煙施偉策公司的安全管理方式，主要參考美國杜邦公司的管理經(jīng)驗(yàn)。如今，杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司
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該裝置的設(shè)計(jì)將原人工松散煙塊變成自動(dòng)松散，無需人工操作，且為后續(xù)工序穩(wěn)定出口含水率奠定了基礎(chǔ)。
通過采用“班組摘牌”和“自主立項(xiàng)”相結(jié)合的方式，延吉
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的模樣；一群群動(dòng)物悄悄遁入深處的沉寂，交給冬天一個(gè)鶴唳杳杳的宇宙。一扇扇窗戶輕輕關(guān)閉，停止了嘹唱和呼喊，開始用沉默的方式去解讀慢慢隆起的冬天
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;四川中煙聚焦品牌發(fā)展，努力推進(jìn)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。如今，創(chuàng)新已成為四川中煙人的一種思維方式、一種工作
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，肯定能種好?！?
這些年，馬尚山對(duì)煙草公司的安排非常配合，種煙方式與以前相比發(fā)生了很多變化。
“比如少用化肥，多用有機(jī)肥；不打
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的不生不滅，宇宙的生成由此展開。當(dāng)然，德謨克利特也對(duì)靈魂的構(gòu)成和運(yùn)動(dòng)方式進(jìn)行了論證，得出了靈魂的安寧需要通過精神的和諧寧靜來獲得。皮浪的“懷疑主義”則指
