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發(fā)現(xiàn)，尤其去年開始大量培育的重點(diǎn)品牌“7匹狼”、“萬寶路”及部分低焦品牌，大部分的社會(huì)庫存都相對集中在配合度較好或銷售能力較強(qiáng)的零售戶那里?！靶蹘?#xff08;紅老版）
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提高稅收和價(jià)格；增加和強(qiáng)化包裝警示；禁止或限制煙草制品使用和添加物質(zhì)；禁止零售店陳列和展示煙草制品；禁止煙草企業(yè)以履行社會(huì)責(zé)任之名進(jìn)行贊助和捐助
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煙草在線專稿 在當(dāng)今大千世界，騙子大行其道，各種騙局、騙術(shù)五花八門、花樣翻新、層出不窮，令老實(shí)人防不勝防。有些卷煙經(jīng)營零售戶，稍不
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煙時(shí)，免費(fèi)贈(zèng)送有《東方煙草報(bào)-金周刊》，這份報(bào)紙主要針對零售戶。讀完報(bào)后，我無法靜坐、再也控制不住自己的感情，我把對煙草問題的看法與疑惑和盤托出
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的這種服務(wù)模式也從最初的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的配合，小梁也成了轄區(qū)零售戶口中人人夸贊的“賣煙紅火的”梁經(jīng)理。
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，原來的緊俏品牌“稍緊平衡”的狀態(tài)基本看不到了，相反的是，但凡顧客需要哪一個(gè)品牌的卷煙，幾乎從任意一家零售戶那里都能得到肯定答案，除非是
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、容易想家，容易掉眼淚開始，一點(diǎn)一點(diǎn)堅(jiān)強(qiáng)起來，成熟起來的。從老一輩煙草人的身上，我們學(xué)會(huì)了以站為家，懂得了全心全意為煙農(nóng)、為零售戶
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員按照行政區(qū)劃選擇確定，以便上級局根據(jù)不同類別進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)。
四是控制效果。對零售戶串碼卷煙應(yīng)根據(jù)數(shù)量大小和發(fā)生次數(shù)區(qū)別對待，首次串碼的客戶，只作為一次減量
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，提高業(yè)務(wù)技能。
2、提升服務(wù)水平。專賣人員要牢固樹立服務(wù)意識，在執(zhí)法過程中始終將零售戶看作是平等的主體，通過加強(qiáng)交流溝通，充分了解其經(jīng)營動(dòng)態(tài)與實(shí)際
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了煙草公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，她對店鋪經(jīng)營有了更深刻的認(rèn)識：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，零售終端的同質(zhì)化競爭越來越激烈，如果想經(jīng)營好小超市，就必須
