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，讓機(jī)械化取代傳統(tǒng)人工生產(chǎn)模式。堅(jiān)持多元化經(jīng)營，是降低生產(chǎn)成本的重要方式，需要進(jìn)一步擴(kuò)大，讓多元化經(jīng)營成為降低風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。堅(jiān)持科學(xué)化技術(shù)創(chuàng)新
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市場(chǎng)的話音剛落，他便很快作出了決定。
這樣的決定不僅對(duì)個(gè)人帶來改變，對(duì)家人也有或多或少的影響。接下來，做家人工作則是一個(gè)漫長的過程，但決定一旦
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來說，出點(diǎn)力、受點(diǎn)累，倒無所謂。當(dāng)年最擔(dān)心的，怕送貨數(shù)量出現(xiàn)差錯(cuò)，收款出現(xiàn)假幣或者短款。因?yàn)槭軛l件限制，卷煙配送、貨款回收都是人工操作。每到一戶
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;也沒有與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，致使資金管理精細(xì)化不夠，存量資金核算等靠人工往往后知后覺。
三、提高資金管理水平的對(duì)策思考
在改進(jìn)資金監(jiān)管體系
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是一個(gè)比現(xiàn)實(shí)還更真實(shí)的場(chǎng)所。目前一些地方的海關(guān)查驗(yàn)已經(jīng)用上了指紋和臉部掃描自動(dòng)通關(guān)的設(shè)備。這種非人工的通關(guān)，實(shí)際上和網(wǎng)絡(luò)上的身份認(rèn)證一樣，都沖擊著人們對(duì)于現(xiàn)實(shí)性和真實(shí)性
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嚴(yán)重不足，煙葉生產(chǎn)請(qǐng)工難、用工成本不斷提高，如表1所示，雖然近年來煙葉種植的畝均用工量有所降低，但由于用工工價(jià)逐年上漲，畝均人工
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，必然要考慮自身所承擔(dān)的運(yùn)行成本，這其中既在卷煙送貨人工與車輛等投入的成本，又有客戶經(jīng)理營銷服務(wù)投入的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度。如果零售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立較多，布局
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推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購方式，我非常高興，交煙不用分級(jí)扎把，省下了不少人工，而且分級(jí)純度提高了，煙葉等級(jí)也定的好，我今年
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企業(yè)的革新中發(fā)揮出積極的作用。針對(duì)目前企業(yè)中青年人的思想特點(diǎn)，思政工作要運(yùn)用好青年人對(duì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的迫切渴望，積極宣傳人才強(qiáng)企的發(fā)展思路，充分調(diào)動(dòng)起青年人工
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為基礎(chǔ)，以歸口控制為保障，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用
