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》；四是按照公司《QC質(zhì)量小組活動(dòng)管理細(xì)則》有關(guān)程序，結(jié)合部門前期申報(bào)的《烤煙平衡施肥技術(shù)》及《提升煙葉烘烤質(zhì)量》兩個(gè)QC課題，做好課題研究與跟進(jìn)，確保課題
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，繼續(xù)鞏固前期試點(diǎn)成果，特別要充分借鑒浙江、江蘇、河北、湖北、遼寧等省份的工作經(jīng)驗(yàn)，建立《采購文件評審管理實(shí)施細(xì)則》等12項(xiàng)規(guī)范管理試點(diǎn)工作制度，繼續(xù)
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收購合同管理辦法》的相關(guān)要求，為捍衛(wèi)烤煙種植合同的嚴(yán)肅性，在前期與農(nóng)戶“面對面”預(yù)簽合同的基礎(chǔ)上，廟街煙葉站進(jìn)一步強(qiáng)化烤煙栽后核查工作，于5月6日
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搬遷、占地補(bǔ)償?shù)惹闆r匯報(bào)，對大方縣野螺溝水庫前期地勘工作、設(shè)計(jì)方案的認(rèn)真、清晰、細(xì)致比較滿意。
專家組為進(jìn)一步論證規(guī)劃的符合性、工程地質(zhì)的可靠性、水工設(shè)計(jì)的科學(xué)性，對庫容
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，在依靠客戶經(jīng)理充分做好對零售客戶的前期宣傳、上柜管理、信息反饋等工作的基礎(chǔ)上，全力做好“黃金龍（硬）”的專項(xiàng)銷售和培育工作，同時(shí)
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”，那么“能說”就是水到渠成的事了。
“能說”不是背“范本”，經(jīng)過前期的打造，大部分卷煙現(xiàn)代終端都已經(jīng)“能看”，零售戶也已經(jīng)學(xué)會(huì)使用“現(xiàn)代
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帶來不錯(cuò)的市場效果。
1、宣傳有度、營造氛圍。新品入市具有本身的獨(dú)特性，零售客戶在前期宣傳過程中要找準(zhǔn)新品的側(cè)重點(diǎn)，從包裝、顏色、圖案、吸味、價(jià)格等方面，
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對交通安全影響的前期通報(bào)、通告工作，堅(jiān)決遏制和有效預(yù)防車輛交通事故的發(fā)生。
在此基礎(chǔ)上，通過板報(bào)、廚窗、會(huì)議、懸掛橫幅和粘貼宣傳掛畫等多種形式，多層次
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;烤煙大田移栽順利結(jié)束后，各職能部門、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不能放松思想警惕，放松管理，要迅速將工作重心從前期的移栽轉(zhuǎn)移到大田管理中來，按照
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程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并對下步大田管理作要求。
會(huì)議指出：當(dāng)前烤煙移栽工作已結(jié)束，各煙站（點(diǎn)）要迅速將工作重心從前期
