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完善了績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立了績(jī)效目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，定期分析評(píng)價(jià)質(zhì)量業(yè)績(jī)與設(shè)定目標(biāo)的吻合程度。修訂完善了績(jī)效管理制度，對(duì)績(jī)效管理體系相關(guān)知識(shí)及操作技巧開展了多期培訓(xùn)
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，勸阻中小學(xué)生吸煙；以假冒卷煙為實(shí)例，教給中小學(xué)生識(shí)別假冒卷煙的技巧、方法；以法律法規(guī)為依據(jù)，教育中小學(xué)生應(yīng)如何保護(hù)自身的合法權(quán)益
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產(chǎn)品的口味，同時(shí)也為零售客戶提供宣傳促銷的技巧。
IPAD調(diào)研———
深入采集消費(fèi)信息
“先生，您是第幾次購(gòu)買‘紅雙喜’（晶喜）
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也不盡相同。這就要求客戶經(jīng)理通過日常拜訪，結(jié)合對(duì)片區(qū)客戶的了解，找準(zhǔn)客戶需求點(diǎn)，有針對(duì)性的為客戶提供店容店貌整理、卷煙展示整理、經(jīng)營(yíng)技巧培訓(xùn)、宣傳促銷支持等個(gè)
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友誼聯(lián)誼、同學(xué)相見等場(chǎng)合，不遺余力，大張旗鼓開展宣傳品牌活動(dòng)，同時(shí)注意運(yùn)用品牌宣傳技巧，見縫插針，以小見大，把品牌宣傳
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素養(yǎng)、人格魅力、工作水平與技巧藝術(shù)?！? 堅(jiān)持正確理解和實(shí)踐“以人為本”的理念。對(duì)于企業(yè)，堅(jiān)持以人為本就是要注重對(duì)全員的人本關(guān)懷，關(guān)心職工的切身利益與職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
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的實(shí)際，客戶經(jīng)理陳彬?yàn)樵摼頍熈闶劭蛻糁贫酸槍?duì)性的提升方案，從客戶的店面、經(jīng)營(yíng)情況、品牌結(jié)構(gòu)、周邊消費(fèi)群體情況及客戶的自身銷售技巧進(jìn)行了全面的分析，同時(shí)結(jié)合分析
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學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí)對(duì)市局黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作也提出了建議：一是教育培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；二是專賣辦案技巧需進(jìn)一步提升；三是對(duì)外廉政宣傳方式方法需進(jìn)一步更新
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，讓零售客戶掌握一定的品牌銷售技巧，減少由于品牌寬度不夠而遺失獲利的機(jī)會(huì)，拓寬零售客戶獲利渠道，提升零售客戶獲利能力。
三是以營(yíng)造市場(chǎng)為重
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，你不善言談，怎么去溝通協(xié)調(diào)？這就需要加強(qiáng)對(duì)辦公室人員的培訓(xùn)，通過多渠道開展文明服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)技能、語言溝通技巧等多項(xiàng)培訓(xùn)，提升辦公室
