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安全高效的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。
三是提升網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技能。積極向零售客戶宣傳網(wǎng)絡(luò)安全工作，提醒客戶妥善保管銀行賬號(hào)、密碼，不要輕信微信、手機(jī)收到的中獎(jiǎng)、貸款信息，以保障
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物流培訓(xùn)計(jì)劃手段，開(kāi)展各層次、多崗位的理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提升物流隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，打造一支規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的一流物流隊(duì)伍。
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職稱評(píng)審、職業(yè)技能鑒定，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平。
三是著力推進(jìn)新進(jìn)員工人才建設(shè)。積極開(kāi)展新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)員工角色轉(zhuǎn)變
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點(diǎn)工作上來(lái)，突出痕跡化管理和考核導(dǎo)向作用，重新設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，切實(shí)推動(dòng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型、從銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。
三是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。堅(jiān)持每周一次學(xué)習(xí)例會(huì)，每月
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管理崗位技能鑒定等資質(zhì)考試，拓寬法規(guī)人員成長(zhǎng)渠道。
二是強(qiáng)化法規(guī)人員專題培訓(xùn)。組織開(kāi)展一次法律法規(guī)的專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家上門授課；通過(guò)中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)
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，形成人盡其才、才盡其用的發(fā)展格局；完善物流培訓(xùn)計(jì)劃手段，開(kāi)展各層次、多崗位的理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提升物流隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，打造一支規(guī)范化
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、提高煙農(nóng)大田管理技能貫穿始終。采取“田間地頭會(huì)”、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、“示范課堂”、邀請(qǐng)職業(yè)煙農(nóng)現(xiàn)身說(shuō)“煙”等多種形式，提高培訓(xùn)效率，讓廣大煙農(nóng)一學(xué)就會(huì)、一看就懂、一聽(tīng)就明
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;提高種植水平，增加種煙效益。
二是建強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍。以示范社創(chuàng)建為抓手，以專業(yè)化服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)為突破點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)技能和流程作業(yè)等培訓(xùn)，建立專業(yè)隊(duì)
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發(fā)展的生產(chǎn)力，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、送教進(jìn)村、科技入戶、技能競(jìng)賽等方式
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完善巡檢績(jī)效工資分配方案，將選葉質(zhì)量、數(shù)量與工資掛鉤，持續(xù)運(yùn)行、獎(jiǎng)懲結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)巡檢積極性。
三是讓選葉技能升起來(lái)。采用集中培訓(xùn)和分組培訓(xùn)相結(jié)合的方式
