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意識(shí)的強(qiáng)化、服務(wù)水平的提升和響應(yīng)速度的加快等方面，要在基礎(chǔ)工作層面上對(duì)工作內(nèi)容、深度、質(zhì)量、效率進(jìn)行延伸和拓展；政務(wù)研究的要點(diǎn)在于工作創(chuàng)新，重點(diǎn)要放在專項(xiàng)工作
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由于加工設(shè)備落后，顧客不多，利潤不大，所以李志剛兄弟們只得拼體力、拼質(zhì)量、拼市場(chǎng)。勞作間隙還得計(jì)劃著怎樣才能拓展規(guī)模和市場(chǎng)，為了解解乏和激起思維
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、拓展了思維、提升了素質(zhì)，更加深了對(duì)專分散收操作流程、崗位職責(zé)、6S管理、行為規(guī)范等方面的認(rèn)識(shí)和理解?！眳⒂?xùn)人員紛紛表示，通過此次訓(xùn)練形成的共識(shí)，在今后的工作中
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，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制，引導(dǎo)、激勵(lì)員工立足崗位多渠道成長成才。
二是牢固樹立“以人為本”、“企業(yè)與員工共
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品牌叫得更響。
“一是要選用優(yōu)良品種，提高種植技術(shù)，最終提高煙葉品質(zhì)，二是進(jìn)行煙葉初級(jí)加工，提高青山煙的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)
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拓展發(fā)展空間和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。2014年，云南從戰(zhàn)略高度出發(fā)，按照“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障特色”的開發(fā)思路，選擇與津巴布韋煙區(qū)生態(tài)相似
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;可草的根，依舊緊緊擁抱著大地，頑強(qiáng)地拓展，詮釋著生命的意義。那些被秋風(fēng)帶走的草籽，也在到處擴(kuò)張，為明年的生命輪回而孕育希望。面對(duì)
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、中東、中南美、歐洲、非洲等重點(diǎn)卷煙市場(chǎng)的拓展上取得進(jìn)展。
而上海中煙的中華、廣東中煙的雙喜·紅雙喜和湖南中煙的芙蓉王，則是我國卷煙市場(chǎng)最有可能發(fā)展成為國際性知名卷煙品牌的國內(nèi)品牌
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方，拓展市場(chǎng)空間。李民燈強(qiáng)調(diào)，湖南煙葉的發(fā)展要積極面對(duì)新的形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量、效益的觀念，推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變“，即由小農(nóng)生產(chǎn)向適度規(guī)模
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因地制宜、注重實(shí)效原則，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理原則。為合作社選好帶頭人，構(gòu)建完善的組織形式和監(jiān)督機(jī)制，積極拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，提高基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用
