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，激銷人員的職業(yè)使命感、集體榮譽(yù)感和行業(yè)歸屬感。二是開(kāi)好“案例分享會(huì)” 。圍繞職能轉(zhuǎn)型探索、零售客戶滿意度提升等難點(diǎn)熱點(diǎn)課題，由市場(chǎng)部、所站牽頭組織營(yíng)銷人員、黨員開(kāi)展討論
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、專項(xiàng)檢查、預(yù)防性維護(hù)等工作。經(jīng)過(guò)各維修組的通力合作，設(shè)備應(yīng)急搶修大幅減少，正從“設(shè)備維修”向“設(shè)備維護(hù)”快速轉(zhuǎn)變。穩(wěn)步探索，故障管控更加精準(zhǔn)。在完成常規(guī)維保
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局（分公司）把握目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路。精準(zhǔn)把控云南中煙卷煙品牌原料的需求，通過(guò)以基地單元為依托，工商密切協(xié)作，探索“共同
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業(yè)綜合體發(fā)展，煙站按照上級(jí)部署，匯總歷年來(lái)烤煙烘烤、分級(jí)、入庫(kù)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)與存在的短板，積極探索“一體化烤收”模式，通過(guò)今年首次創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
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”技能，定期開(kāi)展數(shù)字水平測(cè)試評(píng)價(jià)，做優(yōu)低代碼研發(fā)路徑，以“小切口”挖掘“大場(chǎng)景”，探索自主開(kāi)發(fā)解決實(shí)際問(wèn)題的可行路徑，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
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交流，探索共建高速機(jī)組示范基地，落實(shí)零配件供應(yīng)保障措施，促進(jìn)國(guó)產(chǎn)高速機(jī)組設(shè)備運(yùn)行效率更上一層樓。在總結(jié)零配件寄售模式經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合高速機(jī)組設(shè)備
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，將“達(dá)標(biāo)”建設(shè)過(guò)程中實(shí)施的好經(jīng)驗(yàn)好做法和“創(chuàng)星”過(guò)程中取得的實(shí)際成效進(jìn)行總結(jié)凝練，并對(duì)特色黨支部打造中探索出的新舉措、新路徑進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和成果分享，為扎實(shí)
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與西南大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)合作探索智能烘烤，積極推廣使用“香葉智農(nóng)”小程序、煙田小型天氣站、土肥速測(cè)儀、無(wú)人機(jī)測(cè)繪、聚合支付等技術(shù)，進(jìn)一步提升了企業(yè)數(shù)字化水平。
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”發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。要統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地，進(jìn)一步整合資源，積極探索“企業(yè)+聯(lián)合社+金融+支部領(lǐng)辦合作社+農(nóng)戶”模式，統(tǒng)一
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，通過(guò)與西南大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)合作探索智能烘烤，積極推廣使用"香葉智農(nóng)"小程序、煙田小型天氣站、土肥速測(cè)儀、無(wú)人機(jī)測(cè)繪、聚合支付等技術(shù)，進(jìn)一步
