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”、GAP示范項目和“綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)技術(shù)研究應(yīng)用”等在省、市處于領(lǐng)先水平。目前，全縣已初步形成了田成方、管成網(wǎng)、路相通、煙相連、旱能澆、澇能排的現(xiàn)代化種煙格局，為煙農(nóng)致富奔小康
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的制度體系，基本形成了按制度管人、用辦法管事、依程序服務(wù)的格局。二是完善督查績效考核體系。設(shè)立專職督查員，對中心重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將結(jié)果納入崗位和部門考核
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消費(fèi)的時代。人們的品牌消費(fèi)意識與理念日益增強(qiáng)。增強(qiáng)品牌認(rèn)知、做大品牌規(guī)模、提升品牌價值，加快形成以“全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競爭發(fā)展格局
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結(jié)構(gòu)的物流公司，從市、省、行業(yè)逐步加強(qiáng)管控集中，形成行業(yè)大物流格局。
研究之初，聯(lián)合項目組對行業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查，認(rèn)為雖然行業(yè)物流
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完善的“量化指標(biāo)”管控體系，做到指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，形成“橫向到邊、縱向到底，一級抓一級、人人有指標(biāo)”的工作格局。
“成果體系”，是強(qiáng)調(diào)各個
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實(shí)際效果，閉關(guān)自守、唯我自主的煙葉生產(chǎn)格局沒有明顯改觀。
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（未完待續(xù)，更多精彩內(nèi)容敬請繼續(xù)關(guān)注煙葉平臺。）
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”，國家機(jī)關(guān)的室內(nèi)場所也被明確地列入禁煙場所。北方建筑格局多數(shù)走廊過道是在室內(nèi)的，次次吸煙都跑到樓外并不現(xiàn)實(shí)，而這些場所大多沒有設(shè)立專門吸煙室。在“風(fēng)聲緊”時
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共鳴將會成為新的營銷目標(biāo)，移動互聯(lián)網(wǎng)將重塑品牌與消費(fèi)者、媒介與消費(fèi)者、消費(fèi)者與消費(fèi)者的關(guān)系，也在改變傳播的格局、邏輯和模式。
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區(qū)分，不盲目追求數(shù)量，建立和完善品牌導(dǎo)向型的特色煙葉生產(chǎn)格局。未來幾年，我們的重點(diǎn)是打造“一核三極”山地原生態(tài)特色煙區(qū)。“一核”就是以種植一百萬擔(dān)以上特色品種
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地方政府牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門共同參與的卷煙打假工作格局，橫向聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法力量，縱向整合市、縣、中隊三級力量，實(shí)現(xiàn)信息共享、力量互補(bǔ)
