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菏澤雖然屬于全省大市,但全市卷煙人均銷量、銷售結(jié)構(gòu)與先進(jìn)市相比還有較大差距,差距就是動(dòng)力。針對(duì)全市農(nóng)村人口比例高,各縣區(qū)局之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的狀況,
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;硬晶派)”,目前銷售情況符合預(yù)期?!凹t雙喜(硬)”的銷量也止跌回升,與貨源緊缺的四類煙相比,供應(yīng)相對(duì)充足
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立足“早”,這為下一步“135”工作法在全系統(tǒng)的推廣奠定了基礎(chǔ)。
推廣突出“實(shí)”
與原有客戶經(jīng)理工作方法相比,“135”工作法是一種新思維、新體系和新方法。為確保
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,完成了下屬企業(yè)現(xiàn)代公司制改造、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)建立健全工作。
通過(guò)整合,資源快速向四個(gè)重點(diǎn)骨干品牌聚集,2010年與2005年相比,
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;但與世界跨國(guó)煙草集團(tuán)相比,在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力、體制機(jī)制等方面差距很大,尤其是世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)發(fā)生以后,煙草行業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大。因此
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,零售戶一般會(huì)選擇順著自己已有的業(yè)務(wù)鏈向下、向上延伸,或是進(jìn)入其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域來(lái)釋放資本“增值”的壓力。煙草公司擁有的資金量與單個(gè)零售戶相比,優(yōu)勢(shì)不言而喻。但某些零售戶
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對(duì)2011年度“零點(diǎn)行動(dòng)”及春運(yùn)工作提出了希望和要求:2011年的春運(yùn)工作相比2010年工作量翻了一番,在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,一是要高度重視,
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卷煙零售戶借鑒呢?一、抓住了消費(fèi)者的好奇心理網(wǎng)上推出的“預(yù)付定金購(gòu)物”的新型促銷方式,把很多消費(fèi)者都變成了“尾款人”,就吸引了大家新奇的目光。相比
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,在“他經(jīng)濟(jì)”迅速升溫的情況下,實(shí)體店如何利用好男性消費(fèi)的新商機(jī)呢?零售戶孫老板:把握“他”心理,迎合男性消費(fèi)趨勢(shì)相比于女性來(lái)說(shuō)
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消費(fèi)稅生產(chǎn)(進(jìn)口)征36%,批發(fā)征11%電子煙是指用于產(chǎn)生氣溶膠供人抽吸等的電子傳輸系統(tǒng),包括煙彈、煙具以及煙彈與煙具組合銷售的電子煙產(chǎn)品。相比傳統(tǒng)卷煙,雖然