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服務(wù)方面，區(qū)營銷部可制定實(shí)施《客戶服務(wù)督查考評(píng)辦法》。明確客戶經(jīng)理基本工作流程，重申規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律和禁令，制定具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。例如規(guī)定除小型食雜店外，
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廉政制度建設(shè)的專設(shè)機(jī)構(gòu)，是懲防體系的中樞，擔(dān)負(fù)著服務(wù)決策、組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)等重要責(zé)任。企業(yè)要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門日常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理，包括建立日常工作機(jī)制，
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的理解；而有的案件之所以未破，則是因?yàn)檗k案人員的不作為甚至是瀆職所致，這就需要督查和追究。一方面，要讓“命案必破”淡出警務(wù)考核，重建
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，由內(nèi)審員強(qiáng)化專項(xiàng)過程督查，根據(jù)“公平、公正、公開、透明”原則，每月對(duì)督查考核結(jié)果予以公示，并將考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，確保整個(gè)過程的有效
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學(xué)習(xí)、工作紀(jì)律和作風(fēng)學(xué)習(xí)、實(shí)物操練演練等，深入煙農(nóng)家中做好預(yù)檢指導(dǎo)，成立督查制度，獎(jiǎng)懲分明。通過對(duì)預(yù)檢工作的加強(qiáng)，今年預(yù)檢工作成效較為明顯
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工作質(zhì)量考核。健全市局領(lǐng)導(dǎo)—督考中心—縣級(jí)局督查“三級(jí)督考”的工作機(jī)制，將原來以二級(jí)督考為主的督查考評(píng)工作機(jī)制改為更加注重一級(jí)督考作用發(fā)揮的工作機(jī)制。同時(shí)，健全領(lǐng)導(dǎo)即第三級(jí)
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;采取全員監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)檢查、月度考核的督查考評(píng)形式，成立“客戶服務(wù)督察考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員由業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)理組成，每月抽查全區(qū)所有客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的拜訪
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牌號(hào)。在宣傳上加力。將品牌上柜率、動(dòng)銷率、成功率作為宣傳促銷的重點(diǎn)，側(cè)重城鎮(zhèn)市場提結(jié)構(gòu)，拓展農(nóng)村市場增銷量。在督查上用力。嚴(yán)格落實(shí)市公司、縣級(jí)分公司、部門三級(jí)督查制度
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，有效預(yù)防暴力抗法事件發(fā)生。
四是勤督查，嚴(yán)考核。建立健全專賣人員執(zhí)法督查、評(píng)議、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期開展的執(zhí)法評(píng)議工作，確保專賣執(zhí)法“有人監(jiān)督
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;市場營銷新模式，以“強(qiáng)化督查考評(píng)、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提供差異化服務(wù)、專銷深度結(jié)合、物流提質(zhì)增速”為工作思路，大膽創(chuàng)新，對(duì)終端建設(shè)、精準(zhǔn)營銷、135工作法進(jìn)行了全面
