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班組掛班蹲點(diǎn)。掛班蹲點(diǎn)的車間管理人員認(rèn)真按時(shí)參加生產(chǎn)班組的班前會(huì)和班后會(huì)，著重了解和掌握班組每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排和設(shè)備運(yùn)行情況，側(cè)重收集所在班組生產(chǎn)管理中的工作意見和建議
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的行情每況愈下，專門做煙酒恐怕難以支撐！我觀察到樂華商店地處公交站旁，周邊是居住區(qū)，于是便建議店老板改變?cè)械牡晏酶窬?#xff0c;引進(jìn)開放式
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1000萬公斤左右）增長了180%。但隨著煙草銷售季節(jié)將于9月5日結(jié)束，拍賣市場仍有約3萬捆烤煙仍未售出，產(chǎn)量豐收的烤煙卻遭遇了前所未有的低迷行情。買家間缺乏競爭
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時(shí)刻注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，聆聽設(shè)備運(yùn)行的聲音，檢查在制品的質(zhì)量，力爭能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2010年起
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，突出創(chuàng)新成果，確保制絲車間舊線正常運(yùn)行和易地技改搬遷后新線按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效兩不誤、兩促進(jìn)！”
黨員沖鋒
張彬在工作現(xiàn)場查看設(shè)備運(yùn)行情況
活動(dòng)中
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;半年過去了，江蘇南通已開出了首張控?zé)熈P單。那么，揚(yáng)州公共場所控?zé)焾?zhí)行情況如何？在執(zhí)法過程中，哪些公共場所的吸煙情況較為嚴(yán)重？
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他一些被提名的新公司雇員。
《頤中檔案》記載的1919年12月29日沈陽聯(lián)合煙草公司董事會(huì)報(bào)告，對(duì)新公司成立之初的運(yùn)行情況進(jìn)行了簡要介紹：董事們報(bào)告說，自從7
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，實(shí)際工作中，根據(jù)一段時(shí)期的運(yùn)行情況來看，網(wǎng)上結(jié)算工作在推進(jìn)中也存在著一些問題。尤其是農(nóng)村地區(qū)，一方面，由于老弱零售客戶較多，
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召開座談會(huì)、個(gè)別談話、實(shí)地走訪等多種方式，就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在遵守黨的政治紀(jì)律、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國家局“九條要求”、黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況以及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署
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，主動(dòng)向車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓解決問題。連著幾天時(shí)間，李桂酉一邊記錄數(shù)據(jù)，一邊觀察煙?；爻睓C(jī)的運(yùn)行情況。對(duì)于機(jī)器上的每一個(gè)閥門，每一條管路，他都仔細(xì)研究
