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效果經(jīng)過近一年的努力，“精益物流”理念已深入人心。部分可控費(fèi)用已實現(xiàn)定額管理，并已初顯成效，一是整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理
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，應(yīng)指導(dǎo)其關(guān)注中高端卷煙的陳列與推介，以及快速流轉(zhuǎn)商品的備貨；對于社區(qū)型客戶，則需強(qiáng)調(diào)服務(wù)親和力與消費(fèi)便利性，指導(dǎo)其合理配置不同價位段
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的“標(biāo)準(zhǔn)配置”?！笆奈濉逼陂g，安徽省局（公司）累計實施煙基建設(shè)項目1.33萬個，在水利設(shè)施升級、交通網(wǎng)絡(luò)完善等多方面發(fā)力，顯著改善了當(dāng)
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“一站式”社區(qū)超市；同時用經(jīng)營盈余配置穩(wěn)健理財產(chǎn)品，平攤經(jīng)營風(fēng)險，讓閑錢生錢。從兩年學(xué)藝的導(dǎo)購員，到全家同心的創(chuàng)業(yè)者，再到帶動鄉(xiāng)鄰
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的優(yōu)化配置與服務(wù)的提質(zhì)增效。荊州煙草的創(chuàng)新和務(wù)實驅(qū)動在荊州煙草推進(jìn)無人機(jī)卷煙配送的探索實踐中，自主創(chuàng)新與求真務(wù)實的精神貫穿始終。項目不僅聚焦于硬件選型和業(yè)務(wù)模式設(shè)計，更將大數(shù)
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、市場上實現(xiàn)更大范圍的資源配置和優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)了上海卷煙工業(yè)的綜合競爭實力。2003年11月3日和2004年5月27日，上海煙草集團(tuán)先后與北京卷煙廠、天津卷煙廠實施了意義
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了系列明智判斷：堅持“一盤棋”推動，與設(shè)計、建設(shè)單位反復(fù)論證，確保設(shè)備配置、工藝布局深度匹配智造需求；針對生產(chǎn)線建設(shè)這一“咽喉”工程
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單獨(dú)配置設(shè)備。而在這樣的解決方案邏輯下，一款專為雪茄門店設(shè)計的恒溫恒濕展藏一體柜，恰好將這些需求落地為具體的功能與設(shè)計——它就是樂茄商學(xué)院團(tuán)隊研發(fā)的希格沃恒溫恒濕展藏一體柜
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高效配置。營銷活動也應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群，提升投入產(chǎn)出比。建立策略優(yōu)化閉環(huán)。將“五張牌”的舉措效果數(shù)據(jù)化。例如，評估陳列優(yōu)化后是否提升了關(guān)注度與
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高效協(xié)同的供應(yīng)鏈全景圖?！伴L株潭煙草物流公司的誕生，本身就是打破行政區(qū)劃、優(yōu)化資源配置的改革成果?！遍L沙市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理王昆指出
