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煙機制造智能化，在研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購等各個制造環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化管理，將推動煙機生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)制造資源配置效率最優(yōu)化、業(yè)務(wù)經(jīng)營和生產(chǎn)運營最優(yōu)化。”中煙機械集團公司智能化
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，做好機耕、運輸、煙夾等成熟機型配置，加大植保無人機、簡易水肥一體機運用，以移栽機研發(fā)為突破口，開展移栽、采收等瓶頸環(huán)節(jié)農(nóng)機裝備攻關(guān)，在保持
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，還可改用來追肥，每次3個人操作，每個煙農(nóng)互助組配置一臺即可。值得一提的是，大屯營鎮(zhèn)是按烤房群而不是按村成立的互助組。全鎮(zhèn)有10座以上烤房群35處
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走訪調(diào)研，診脈農(nóng)網(wǎng)實際情況，總結(jié)歸納了重視程度、市場開發(fā)、資源配置、品牌培育、客戶服務(wù)、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等“七個缺位、七個不對位”的突出問題。摸清全省農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“家底”之后
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樓率先擔(dān)當(dāng)起了那份責(zé)任與使命，建立了“食品檢測站”，購置了專業(yè)的設(shè)備與儀器，配置了專業(yè)的食品檢測人員，真正讓商品在出柜之前保證了安全
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，保證服務(wù)的可控性。三是重點管理，既要做好重要數(shù)據(jù)、重要環(huán)節(jié)、重要配置的管控，也要做好重要邊界、重要設(shè)備、重要機制的運行，用好相互監(jiān)督的機制
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將“營銷專業(yè)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”落到實處。使隊伍配置、崗位、職責(zé)、素質(zhì)和管理運作方式更加適應(yīng)營銷轉(zhuǎn)型升級需要。積極開展“我與客戶共成長”主題活動，切實做到營銷重心下移、中心前移、愛心潛移
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局（公司）副總經(jīng)理周志攀認(rèn)為，從服務(wù)國家耕地保護和糧食安全大局出發(fā)，基本煙田保護既要致力穩(wěn)住閩西北煙稻產(chǎn)業(yè)，也要著眼優(yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)資源配置
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資規(guī)格，建立宜機化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)體系；同時，創(chuàng)新突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)機裝備，開展智能農(nóng)機探索研發(fā)，優(yōu)化資源配置，推行社會化服務(wù)
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，但如果是在公共場所，就會涉及公共利益的保護問題，法律需要在行動自由和公共利益保護之間劃一條邊界，需要進行權(quán)利、義務(wù)的配置和協(xié)調(diào)。我國《??憲法
