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，糾正客戶經(jīng)理拜訪和物流人員配送過程中不正確服務(wù)方式，端正客戶服務(wù)與物流配送人員的工作作風(fēng)，樹立行業(yè)服務(wù)品牌形象；閱一書。組織營銷人員共同閱讀張保振著
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煙草在線安遠(yuǎn)消息 江西省安遠(yuǎn)縣天心鎮(zhèn)水頭村村民劉有龍是位殘疾人，每周五10時許，他就在家門口等著縣煙草公司的送貨員給他的南雜小店送煙。剛領(lǐng)到配送煙的劉有龍高興地說
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在歷時一個月的時間里，被委托方國家統(tǒng)計局保山調(diào)查隊通過對貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)、卷煙價格、物流配送四方面進(jìn)行調(diào)查測評，2011年上半年，保山市卷煙零售客戶綜合
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鑒定，該批卷煙系真品。李涵承認(rèn)，因超市平日銷售卷煙量較大，本地?zé)煵?em class="term">配送中心配送的數(shù)量不能滿足經(jīng)營需要，便分別從河南、山西兩地通過貨物托運(yùn)形式購置
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，取得明顯成效。在這次全市物流配送技能競賽中1人獲得送貨員崗位技能比武一等獎，1人獲得駕駛員崗位技能比武三等獎的佳績。
一是從抓學(xué)習(xí)制度入手，激發(fā)工作
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能力強(qiáng)、可重復(fù)使用、穿透性強(qiáng)、存儲容量大和安全性高等優(yōu)勢，因此可以保證沃爾瑪?shù)拿考唐范嫉玫綍r刻監(jiān)控，并配合配送中心進(jìn)行貨源的及時補(bǔ)充。經(jīng)過實地檢驗，沃爾瑪
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市場營銷上水平。四是在物流隊伍中開展“紅旗車組”競賽活動。以安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效為主要內(nèi)容，提高配送人員工作責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性，樹立
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的客戶貨源分配表按照客戶等級和供貨標(biāo)準(zhǔn)，對照系統(tǒng)進(jìn)行抽查；進(jìn)行調(diào)查核實：
二、要強(qiáng)化卷煙配送環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保卷煙落戶銷售。定期組織開展跟蹤送貨
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配送服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，規(guī)范配送流程。
第二提升“135”工作法。
首先要注重流程，要切實做到“135”工作法與實際工作相結(jié)合，用
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同志主持，市局（公司）安全第一責(zé)任人丁云水及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦分管安全副主任、各部門主要負(fù)責(zé)同志、卷煙配送中心綜合辦分管
