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系統(tǒng)，革新排產(chǎn)方式，優(yōu)化排產(chǎn)策略，生產(chǎn)系統(tǒng)由人為控制轉(zhuǎn)為程序自動控制，提升了計劃合理性，保障了產(chǎn)品交付率，生產(chǎn)智能化
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”的安寧河谷平原，讓會東收獲了“川滇明珠”的美譽(yù)。但在70多年前，“川滇明珠”還未發(fā)光，落后的社會制度和生產(chǎn)方式，讓會東肥沃的土地，
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推行機(jī)械翻耕，旋耕碎垡的耕作方式。加大工作力度。煙田深翻是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)措施之一，是做好來年煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重要內(nèi)容，必須引起高度重視
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“硬核”的學(xué)習(xí)方式蛻變成大家眼中的“煙事通”。家門口的“金飯碗”“煙葉真的是黃金葉，種煙給我們?nèi)鍘砹讼Ｍ比缃?#xff0c;劉香保逢人便說種煙給自己和村里帶來的喜人變化
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的指導(dǎo)，提供全方位支持。引導(dǎo)他們從鎮(zhèn)上的陪讀家長群體著手，以長期工和短期工相結(jié)合的方式，破解勞動力短缺問題;指導(dǎo)他們堅持煙稻輪作、早翻深翻、稻草還田、施用火土灰
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，非排他性經(jīng)營主要以宣傳勸導(dǎo)的方式，向零售店普及新規(guī)，并不會進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，因此現(xiàn)在的零售店大部分還掛著自家品牌。11月以后，對排他性
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636”加盟店作為產(chǎn)業(yè)融合的“橋頭堡”。他一馬當(dāng)先，組織支部領(lǐng)辦合作社，引入先進(jìn)管理，取代分散粗獷的生產(chǎn)方式，大力發(fā)展“煙草＋”產(chǎn)業(yè)
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，各出資企業(yè)采取市場化、現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)作方式，公平自主地參與市場競爭。在一部分人的印象中，供銷社主要開在農(nóng)村，為什么如今在北京等大城市也有了現(xiàn)代化
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了設(shè)備調(diào)刀從需求一鍵發(fā)起到刀具自動抓取、自動配送、自動放置等無人化作業(yè)；在秦皇島煙機(jī)公司，上線運(yùn)行智能排產(chǎn)系統(tǒng)，革新排產(chǎn)方式，優(yōu)化排產(chǎn)策略
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專賣利劍，把法治思維、法治方式、法治措施貫穿專賣管理全過程，抓緊抓實(shí)卷煙打假打私特別是重特大案件查辦工作，最大限度壓縮非法卷煙生存空間，最大
