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，有效提升了服務(wù)質(zhì)量。圖為卷煙物流中心送貨部工作人員張輝和王慶對(duì)零售客戶郭嬪嬪（左一）進(jìn)行回訪。
煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 2014年4月29日，
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。提升卷煙配送效率，并不是一味地追求速度。越快越好這種思想是效率上的誤區(qū)。通過(guò)科學(xué)合理地安排，為零售客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)是關(guān)鍵。
卷煙配送過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到
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以及對(duì)零售戶的責(zé)任理念、對(duì)煙農(nóng)的責(zé)任理念、對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)的責(zé)任理念、對(duì)社會(huì)的責(zé)任理念、對(duì)員工的責(zé)任理念等六個(gè)子理念，形成了完備的企業(yè)責(zé)任理念體系。服務(wù)品牌理念對(duì)接了煙草行業(yè)“國(guó)家利益至上
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員工都必須進(jìn)行一次“全員專賣”的市場(chǎng)走訪活動(dòng)。某日該局煙葉生產(chǎn)科員工在“全員專賣”市場(chǎng)走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)一零售戶存在銷售走私卷煙的情況，且該零售戶正準(zhǔn)備將商鋪里的走私卷煙轉(zhuǎn)移至別處。于是該員工利用
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;很大程度上依賴于消費(fèi)群體對(duì)該品牌的認(rèn)可程度和喜愛程度，接受力度的強(qiáng)弱將直接影響到新品規(guī)格導(dǎo)入期的時(shí)間長(zhǎng)短，所以打好親情宣傳這第一張牌，會(huì)對(duì)我們零售商戶搶占新品
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知心朋友，都是進(jìn)入煙草搭建的網(wǎng)絡(luò)后才結(jié)識(shí)的。
在這里我不僅學(xué)習(xí)到了急切需要了解的煙草知識(shí)，而且還認(rèn)識(shí)了太多的經(jīng)營(yíng)精英們。這里是零售戶們的舞臺(tái)，也是營(yíng)銷方案大比武
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的上柜陳列。作為一個(gè)卷煙零售戶，店內(nèi)卷煙的擺放是很講究的。一般情況下都是將暢銷品牌擺放顯眼位置，達(dá)到吸引顧客的目的。所以，當(dāng)新品牌進(jìn)入柜臺(tái)后，王
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。當(dāng)前，卷煙消費(fèi)者最關(guān)心、最期盼的是什么？對(duì)卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管以及煙草專賣零售許可證管理有哪些好的建議或者意見？在“3·15”即將到來(lái)之際，筆者走訪
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除了日常零售，主要是給那些小雜貨店送貨。超市的導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)老板常常在外跑，進(jìn)貨談生意，老板娘則不但負(fù)責(zé)打理超市，還負(fù)責(zé)照顧全家人的生活及所有的后勤保障
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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)
