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卻“獨(dú)樹一幟”：非“好貓”不抽，理由三條：“好貓”煙名字好、包裝好、味道好。
后來，我在縣城開了一家便利店，成為一名卷煙零售戶
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了盛大的建廠45周年暨“十五”技改竣工慶祝大會，《新煙工報》以特刊的形式記錄了這個時刻，并發(fā)放到各地州市分公司及廣大零售戶手里，取得了極好的反響
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以外擴(kuò)展它的零售點(diǎn)。正因為如此，本地制造的卷煙市場并沒有被好彩侵蝕。對本地卷煙的市場需求輸給了非法卷煙市場。
現(xiàn)在的問題是：即使市場需求日益增長，英美煙草
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相當(dāng)超值。
陜西好貓（猴王磨砂）是河南才上的新品，好多零售戶不敢購進(jìn)，但我作為開店十幾年的老客戶來說，在經(jīng)營中敢于嘗試新品
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到21支。此外，英國卷煙零售量年平均下降7.3%。
這一結(jié)論深得煙草公司的歡心。煙草公司長期來反對該政策舉措的努力終見成效。
在1月份的時候，煙草公司菲莫國際公司就對
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，依托當(dāng)?shù)鼐頍熒虡I(yè)企業(yè)建立零售客戶價格監(jiān)控體系，在全國設(shè)立近300個信息采集點(diǎn)，由多位信息采集員專職負(fù)責(zé)采集銷售、價格、庫存等品牌信息，從而為品牌精準(zhǔn)
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國家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益，促進(jìn)煙草企業(yè)健康、快速發(fā)展。要繼續(xù)深化“235”教育實踐活動，把踐行“保證國家財政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、促進(jìn)煙農(nóng)和零售客戶
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，美國最大的煙草銷售商奧馳亞集團(tuán)和雷諾完全占據(jù)著卷煙貨架，使得瑞典火柴公司的產(chǎn)品曝光率更低，迫使這家公司不得不向零售商支付貨架空間費(fèi)。在格林斯博羅的一家
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。堅持進(jìn)店入戶，宣傳法律法規(guī)政策，提高零售戶對專賣法律法規(guī)的知曉率；在辦證工作中，堅持為殘疾、老人辦證戶提供上門辦證服務(wù)，體現(xiàn)人性化
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最突出的一點(diǎn)就是這些服務(wù)理念沒有得到合理有效的執(zhí)行。當(dāng)前的客戶服務(wù)工作多是被動的——零售客戶提出需求，客戶經(jīng)理給予解決。但是，要構(gòu)建新的服務(wù)體系和機(jī)制僅僅滿足于被動服務(wù)是
