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的零售客戶和數(shù)以百計的卷煙庫存，“人工盤點式”的監(jiān)管是何等的乏力與落后。
（四）工業(yè)、商業(yè)、終端三環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈不完整。數(shù)據(jù)鏈不完整，存在脫節(jié)
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煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，更是具體地表現(xiàn)了企業(yè)文化的有界與
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努力下，大中型商超、名煙名酒店、禮品回收店及物流運(yùn)輸快遞公司等場所得到重點整治，卷煙零售秩序明顯好轉(zhuǎn)，假煙流通得到有效治理，但我們也應(yīng)看到
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、知名度和美譽(yù)度，選擇替代品牌，調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，以市場為導(dǎo)向，以零售終端為途徑，尊重市場規(guī)律，解決供需矛盾
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，我們要對內(nèi)管監(jiān)督的范圍進(jìn)行延伸。首先充分發(fā)揮網(wǎng)上監(jiān)管職能。每日通過營銷、內(nèi)管信息系統(tǒng)，統(tǒng)計分析易外流卷煙品牌的訂貨量，檢查卷煙零售客戶有無銷量異?，F(xiàn)象
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可支配收入顯著增長，加上卷煙市場規(guī)范化帶來的可觀利潤，部分經(jīng)商者經(jīng)營卷煙的欲望愈來愈高，在卷煙零售許可與否的矛盾中出現(xiàn)了新的無證經(jīng)營現(xiàn)象，主要
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品牌的培育都體現(xiàn)出了“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇”的原則和要求。在這個意義上，市場導(dǎo)向的實施與堅持，實實在在地為重點品牌的提速發(fā)展提供了有力的支撐。
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針對性地與個別員工進(jìn)行談心，掌握其差異性、個性化的真實需求；四是向有關(guān)縣直單位、零售客戶了解意見。通過全面的調(diào)查摸底，新干縣局找到了幾個亟待解決的問題
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，但我的工作不能落后！”他說，卷煙營銷配送中心的卷煙分揀工作，是聯(lián)系零售戶和煙草公司的重要環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確及時地按照零售戶的訂單完成
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和“六無示范街”創(chuàng)建為推手，積極探索“分類監(jiān)管”市場監(jiān)管新方法。堅持把對卷煙零售大戶的管理與市場分類監(jiān)管進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，切實加強(qiáng)對卷煙零售市場的有效監(jiān)管；堅持把
