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體系，主要有二種途徑：一種是通過(guò)為信息采集點(diǎn)終端配備掃碼槍、安裝信息采集軟件等，對(duì)零售客戶銷量、價(jià)格、庫(kù)存等進(jìn)行實(shí)時(shí)、自動(dòng)采集。另一種是定期由客戶經(jīng)理等相關(guān)人員對(duì)信息采集
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;始見(jiàn)于電影《普羅米修斯》的宣傳策劃中）傳播，超常規(guī)效果，零費(fèi)用。
此外，星巴克模式也越來(lái)越被煙草工商行業(yè)所重視，即在零售終端中
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的零售戶。
有了固定的回頭客戶，田風(fēng)瑞的生意越來(lái)越好，可是，為了節(jié)約開支，需要幾個(gè)人才能忙過(guò)來(lái)的批發(fā)店，她硬是一個(gè)人堅(jiān)持了下來(lái)
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，上柜率也普遍較低。無(wú)論是行業(yè)員工，還是廣大卷煙零售客戶，以及廣大卷煙消費(fèi)者，對(duì)雪茄煙知識(shí)與文化的了解與掌握普遍較少，專業(yè)經(jīng)營(yíng)者與
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;將軍品牌，現(xiàn)在可在1.3萬(wàn)個(gè)零售店內(nèi)買到。本季度，由于現(xiàn)有商店內(nèi)，經(jīng)銷量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額較高，銷量增長(zhǎng)了。我們將繼續(xù)在品牌和經(jīng)銷擴(kuò)張方面進(jìn)行投資
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市場(chǎng)營(yíng)銷和物流服務(wù)的最前沿，是龍巖煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最直接承擔(dān)者，是對(duì)零售戶與煙農(nóng)的最直接服務(wù)者。
龍巖煙草高度重視基層建設(shè)與管理，以“思路創(chuàng)導(dǎo)、設(shè)施創(chuàng)先
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一個(gè)訂貨洽談會(huì)上。那次，我受某酒廠宴請(qǐng)到安徽參加白酒訂貨會(huì)。會(huì)議期間，安徽的一位零售同行遞給了我一支卷煙，盡管當(dāng)時(shí)我們又看這款卷煙的牌子，
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比下降0.1個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì)消費(fèi)品零售總額55451億元，同比名義增長(zhǎng)12.4%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)10.8%），增速比上年同期回落
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群，主要是公務(wù)員、商務(wù)人員和企業(yè)中層管理人員等，購(gòu)買區(qū)域相對(duì)穩(wěn)定，主要分布在行政區(qū)、商貿(mào)區(qū)和城市居民生活區(qū)。他們消費(fèi)場(chǎng)所的主要零售業(yè)態(tài)是商場(chǎng)、大中型超市和煙酒
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一部分捐助；明天要給某個(gè)貧困零售戶捐贈(zèng)物品，他甚至把家里的必需物品都捐獻(xiàn)出來(lái)……要知道做一件好事容易，做一輩子好事——難啊！”身旁一同獻(xiàn)血的同事
