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強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用。每年召開專題會(huì)議，研究部署和落實(shí)全年春耕備耕工作。根據(jù)實(shí)際情況，注重維修網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成包鄉(xiāng)工作組，深入煙區(qū)對(duì)
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，建立預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
五是健全考核機(jī)制，完善考核措施。為加強(qiáng)預(yù)算考核的力度，月度考核采取部門達(dá)標(biāo)考核與扣罰部門績效
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，配以性誘劑可撲殺多種害蟲的成蟲。該技術(shù)具有成本低、可自制、綠色環(huán)保、簡便易操作等特點(diǎn)。全年應(yīng)用可顯著減少噴灑農(nóng)藥次數(shù)，有效減少蟲口密度，且不造成農(nóng)藥殘留、環(huán)境污染
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有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，卷煙網(wǎng)建工作質(zhì)量有新提高，為全年卷煙營銷工作順利、平穩(wěn)過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)目前仍存在著卷煙市場價(jià)格走低、卷煙結(jié)構(gòu)提升乏力
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；五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制；六是注重宣傳效果，促進(jìn)文化傳播。
圍繞工作重點(diǎn)，全年集團(tuán)層面將開展年度優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
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的成績給予肯定，強(qiáng)調(diào)要保持良好精神狀態(tài)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干、迎難而上，用心、用力、用智抓好營銷工作。二要搶抓機(jī)遇
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”，拓展精益管理“創(chuàng)新點(diǎn)”，盯牢全年利稅目標(biāo)，發(fā)揮全員合力，開展“全面精益管理企業(yè)”推進(jìn)提升年建設(shè)，力爭精益管理無死角，實(shí)現(xiàn)管理
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重視專賣管理，切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)管。進(jìn)一步強(qiáng)化市場監(jiān)管，推進(jìn)打假破網(wǎng)，治理非法流通，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保完成全年卷煙市場凈化率提高0.5個(gè)
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網(wǎng)、內(nèi)部監(jiān)管要走到全省前列；全年卷煙銷量要力爭13萬箱，稅利總額力爭與2015年持平。
二是堅(jiān)持市場導(dǎo)向，確保供需吻合。在尊重市場、守住規(guī)范經(jīng)營底線基礎(chǔ)上
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，為全年煙葉提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)前，全縣煙區(qū)煙農(nóng)正按《南澗縣煙草分公司烤煙大田中耕管理技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》有序進(jìn)行栽后管理。
