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起來，我當(dāng)時嚇壞了，“別怕，只要公平、公正、堅(jiān)持原則，說什么也不能讓不合格品從我們手里溜掉！”郁師傅鏗鏘有力的話語響起之際
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;就能確信我們的價格是公正合理的，肯定不會比其他店高，當(dāng)然，也就不會再貨比三家了。再比如說：面對一些了解了商品的市場價格，而且對
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，從2009年到2012年三次共資助130萬元。
今年為把這些助學(xué)資金用好，切實(shí)發(fā)揮助學(xué)資金效能，制定了具體方案，本著公開、公正、公平的原則經(jīng)過層層審核
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，營造一個公平、公正的競爭環(huán)境，為企業(yè)人才之間的競爭搭建一個良好的平臺，在這個良好的平臺上，鼓勵員工結(jié)合自身崗位勇于創(chuàng)新，把對企業(yè)有益創(chuàng)新充實(shí)
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;權(quán)責(zé)的劃分和界定不公正和科學(xué)。很多時候管理者只是把目標(biāo)下達(dá)給下級后就認(rèn)為完事，認(rèn)為只要把目標(biāo)任務(wù)下達(dá)給下級后自己就沒有任何責(zé)任了，一旦出現(xiàn)安全事故他會說：我已經(jīng)
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，通過現(xiàn)場查看、訪問煙農(nóng)等方式，重點(diǎn)巡查收購紀(jì)律執(zhí)行、收購流程執(zhí)行、收購合同執(zhí)行、煙農(nóng)交售公示等情況，確保收購等級公正、收購秩序平穩(wěn)。
隨著“三不種
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人員在履行其職能時不以權(quán)謀私，辦事公正廉潔。
作為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理是營銷隊(duì)伍中的一線人員是架起聯(lián)絡(luò)公司和零售客戶的“橋梁”和“紐帶”；是煙草企業(yè)形象的“代言人
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;指出不足，時刻提醒工作人員牢記自身責(zé)任，對煙農(nóng)真正做到生活上關(guān)心、指導(dǎo)上到位、分級上公正、司磅上準(zhǔn)確，維護(hù)好國家、煙農(nóng)和企業(yè)的利益?！? 二是責(zé)任劃分要到
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顧客的意見，事實(shí)上也就是借助其它顧客替自己解圍。我想一般中間人應(yīng)該是以平息事態(tài)為主，他們會及時想辦法穩(wěn)住當(dāng)事人雙方的情緒，站在公平公正的立場上提出解決問題的辦法
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公平、公正、公開的原則，并指導(dǎo)他們要怎樣去做，才能實(shí)現(xiàn)分配量的增加。這樣，客戶就會按照我們的要求去做了，除了把緊銷品牌訂完，他們
