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，小組成員將改造后的疏通方法納入工序作業(yè)分解表，并對貯絲工序的操作人員進(jìn)行了疏通管道方法的培訓(xùn)和考核，確保操作人員能及時(shí)處理堵料問題?！巴仄仗┠芩埂盦C小組
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心”建設(shè)、“智慧工廠”創(chuàng)建以及“對標(biāo)拉練”等重點(diǎn)工作的調(diào)查研究，通過專題會議安排、重點(diǎn)工作分解等方式，系統(tǒng)謀劃、有序推進(jìn)，為助力行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供有力服務(wù)保障
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成立了由廠長任組長、副廠級領(lǐng)導(dǎo)任副組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。為明確三級四層責(zé)任鏈，工廠自上而下將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解到中層干部、各個(gè)部門、每名職工
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認(rèn)識、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，使專賣人員有意識自我提高、自我約束、自我規(guī)范，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，充分解決思想認(rèn)識不到位的問題，堅(jiān)決杜絕基層
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子平臺將每個(gè)人的安全責(zé)任清單、工作任務(wù)清單按照考核內(nèi)容、考核分值等細(xì)化分解生成待辦任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)完成后形成痕跡記錄。這是智能安全子平臺的個(gè)性化服務(wù)?！跋浪梅侩姽衿鸹?#xff0c
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，以C to T為主的堿基替換，以及更頻繁的EGFR、ERBB2、ALK和ROS1的體細(xì)胞基因突變 。這些基因突變的普遍存在使LCINS的靶向治療獲益更多，這可能部分解
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控，宜黃煙草按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將廉政責(zé)任層層分解落實(shí)，對查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施“清單化”管理，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防控措施、目標(biāo)責(zé)任一一列入清單
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，降低企業(yè)在生產(chǎn)、倉儲過程和相關(guān)方作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。安全創(chuàng)新工作室吸納成員20余人，按照個(gè)人特長和優(yōu)勢，分解成組織策劃、過程實(shí)施、文化宣教、技能提升4個(gè)專項(xiàng)小組
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，打造“管理型”標(biāo)桿班組。通過區(qū)長制細(xì)化班組建設(shè)，使班組管理的觸角延伸機(jī)臺。與此同時(shí)，班組將考核的權(quán)力下放，將工作目標(biāo)分解至機(jī)臺與員工，
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，個(gè)性化分解重點(diǎn)用能部門的能源管控目標(biāo)，進(jìn)一步提高部門能源管控績效評價(jià)的有效性，同時(shí)嚴(yán)格按績效指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，有效增強(qiáng)職工的節(jié)能意識和責(zé)任意識。作為
