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鉛字里藏著江湖快意，一句“欲知后事如何，且看下回分解”，能讓大家盼上一整天。這就是報(bào)紙連載小說(shuō)的魔力。它用懸念勾連情感，用碎片拼湊完整
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全面線上化。通知下發(fā)、文件傳閱、事項(xiàng)審批、費(fèi)用報(bào)銷等均實(shí)現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)與電子簽批。通過(guò)平臺(tái)搭建的督查功能，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)建立了從創(chuàng)建、分解、派發(fā)、匯報(bào)到完結(jié)的線上閉環(huán)管理?！艾F(xiàn)在所有流程都在平臺(tái)
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雜質(zhì)，經(jīng)過(guò)好氧池、曝氣池后，MBR膜池里的微生物群落早已待命，將污水中有機(jī)污染物分解成無(wú)害的小分子。中水站技術(shù)員嚴(yán)工將水樣放入檢測(cè)儀器。李含攝中水站技術(shù)員嚴(yán)師
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;制定了全周期推進(jìn)計(jì)劃，將各階段目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，時(shí)間節(jié)點(diǎn)精確到日，責(zé)任落實(shí)到人。通過(guò)科學(xué)調(diào)度施工進(jìn)度、強(qiáng)化跨工序聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，有效破解了施工難題
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;原料庫(kù)班長(zhǎng)張猛也在進(jìn)行著原料搬運(yùn)裝卸費(fèi)用的調(diào)研工作。“對(duì)原料出入庫(kù)、配料、轉(zhuǎn)運(yùn)、理貨等全流程進(jìn)行細(xì)化分解，才能精準(zhǔn)定位浪費(fèi)點(diǎn)、無(wú)效點(diǎn)和堵點(diǎn)?！彼麑⒚恳粋€(gè)裝卸動(dòng)作、每一筆費(fèi)用都細(xì)分拆解
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;將整改任務(wù)細(xì)化分解到具體部門和責(zé)任人。加快推進(jìn)“數(shù)字樣機(jī)”研發(fā)新模式。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升創(chuàng)新能力與科研水平。加快推進(jìn)智能煙機(jī)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和工程化應(yīng)用。加快產(chǎn)品創(chuàng)新
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、環(huán)環(huán)相扣的具體行動(dòng)節(jié)點(diǎn)。這智慧如利刃，直指我們煙草行業(yè)復(fù)雜任務(wù)的核心——面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)推廣、精進(jìn)不止的工藝改進(jìn)、不容有失的質(zhì)量把控，唯有如此科學(xué)分解、步步為營(yíng)的“工程
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，數(shù)據(jù)治理能力大幅提升。”系統(tǒng)維護(hù)員李嘉隆介紹道。在能源定額管理之下，動(dòng)力車間強(qiáng)化重點(diǎn)用能部門定額目標(biāo)考核和動(dòng)態(tài)管控，將能耗目標(biāo)分層分解至各生產(chǎn)車間，
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》，圍繞管理責(zé)任制考核指標(biāo)是對(duì)公司整體戰(zhàn)略、年度目標(biāo)以及主要履職目標(biāo)的分解，是衡量各項(xiàng)工作完成質(zhì)量的根本依據(jù)。全市以各分公司工資使用計(jì)劃中的15%作為浮動(dòng)績(jī)效工資掛鉤考核，
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全場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴。拆解目標(biāo)，步步為營(yíng)。李善德將運(yùn)送荔枝拆解為保鮮測(cè)算、路線規(guī)劃、驛站接力等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這啟示青年面對(duì)市場(chǎng)管理、科技創(chuàng)新等復(fù)雜任務(wù)，需科學(xué)分解目標(biāo)，
